2009年03月20日

家弓正彦の仕事塾6「ビジュアルシンキング」 2009-05-28(木)19:00@銀座

課長007が行ける行けないに関わらず、勝手にピックアップしたイベント・セミナー情報をロギング。


家弓正彦の仕事塾6「ビジュアルシンキング」
家弓正彦の仕事術シリーズ第6回目は「ビジュアルシンキング」をテーマに致します。人に伝える際にはビジュアル化するということをよくやられていると思いますが、今回はこのビジュアル化を人に伝えるためのツールではなく、考えるツールとして捉えてお伝えしたいと思います。考えを広げる、まとめる際にどのようにビジュアル化すると、考える力をサポートできるか、可視化することでどんな効果があるかということについてご説明致します。

コンサルタントという仕事を通じて、いろいろな事象を整理し、アイディアを発想してきた家弓が20年のコンサルタント経験で培ってきたノウハウを整理し直し、皆様に伝授します。

明日から仕事に早速生かして欲しい講座になること必至です。
日時 5月28日(木) 19時〜20時30分 全1回
料金 2,000円(税込み)
会場 フェニックスプラザ(東京都中央区銀座3-9-11
講師 家弓 正彦 氏 かゆみ まさひこ 株式会社シナプス 代表取締役
詳細 家弓正彦の仕事塾6「ビジュアルシンキング」



前回の『仮説構築の技術』は申込んでおきながら参加できず、お恥ずかしい限りです。

↓講師のブログでフォロー受講中。

ロジックとパッションの狭間から。。。:仮説構築の技術(4) 〜フェルミ推定による定量的推論 - 家弓正彦のマーケティングブログ
前回は、将来予測の技術をお話ししました。
しかし、将来はおろか現在のことですらわからないことだらけですよね。

ということで、今回は特に定量的な推論の技術「フェルミ推定」について
お話をしてみたいと思います。


↓連続の参加表明、スゴいです。

家弓正彦先生の仕事塾6「ビジュアルシンキング」開催決定!|分譲マンション屋の読書日記

5月末の仕事の予定なんて知りはしない(笑)。
仕事を合わせるのだ(苦笑)。


講師も真剣に準備されているわけですから、参加する方もこれぐらいの心意気がないとダメなんですね。





「比較優位」の考え方では、すべての面で能力に劣る人でも仕事に貢献できる:日経ビジネスオンライン
【図解】比較優位


【関連エントリー】
- 「イノベーション」とか「ソリューション」ってそんなに簡単に実現できるものですか?
- 元気な会社とは?
- マーケティング・コンサルタントの思考プロセスを解剖する
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- 社会人の基礎力とは
- イノベーションとイノベータ
- 思考2.0
- ロジカルシンキング:論理的思考の落とし穴
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ビジュアルシンキング仕事術―図で考える!図で発想する!
ビジュアルシンキング仕事術―図で考える!図で発想する!岩田 昭男

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starピンポイントではないが・・・

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■目次
ビジュアルシンキングとは何か
第1部 図で説明する方法教えます(図は説明に向いている
図で問題を解決する)
第2部 図で発想して独創人間になろう(図で発想、発明する
発想モデル法
図で癒しを得る)
■出版社/著者からの内容紹介
みるみる仕事の成果があがる!これが図形思考、究極の実践編!
今、「図で考える」方法に関心が集まっています。新たなアイディアを発想し、創造力を発揮するには、「ビジュアルシンキング(視覚的思考法)」が大切なのです。本書では、その全容とトレーニング法を、豊富な図例とイラストを駆使して誰でもわかるように解説。ビジネスマン必読の一冊の登場です!
■内容(「BOOK」データベースより)
みるみる仕事の成果があがる!豊富な図例とエピソードを用いて、図形思考法を3時間で完全マスター。これが、図形思考、究極の実践編。
■内容(「MARC」データベースより)
図を使ってビジュアルシンキングの能力を高めようという実践の書。プレゼンテーションのコツや落とし込み方、解決策を得る方法などのトレーニングをはじめ、豊富な図例とエピソードを用いて図形思考法を3時間で完全マスター。
■著者 岩田昭男
「眼で考える」ビジュアルシンキングの時代がやってきた。 図やグラフを使って考える本がブームになっていますが、要するに文字で考えることにみなが辟易しているのです。
昔から「眼は口ほどにものをいい」とか「へびに睨まれたカエル」「女は好きな男を眼で誘う」といいますが、眼の力は絶大です。それを現代人はわざと無視してきたのではないでしょうか。その結果、日本人はすっかり萎縮して、今、袋小路に入っています。
そこで、私は眼で考える力を見直そうと、その方法を提案しました。この本では「図で説明する」、「図で解決する」、「アニメを使って発想・発明する」、「地図を使って癒しを得る」方法を詳しく述べています。
とくに眼を使った幾何学的発想は大切で、ノーベル賞を受賞した田中耕一さんもその発想で成功しました。そのコツを本書では伝!!しています。
いよいよ「眼で考える」時代の到来です。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
岩田 昭男
ジャーナリスト。ネット発明推進協議会代表。1952年鳥取県生まれ。早稲田大学第一文学部卒業。早稲田大学大学院演劇研究科修士課程修了。月刊誌記者を経てフリーに。クレジット、デビット、ICカードなどの金融分野から、放送、インターネット、携帯電話まで幅広いジャンルで活躍(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

posted by 課長007 at 16:57 | 東京 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | イベント・セミナー情報 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - 家弓正彦の仕事塾6「ビジュアルシンキング」 2009-05-28(木)19:00@銀座

2009年03月01日

ESRI国際フォーラム2009「社会変革に向けた新しいイノベーション政策」 2009-03-10(火)13:00@丸ビルホール

課長007が行ける行けないに関わらず、勝手にピックアップしたイベント・セミナー情報をロギング。


ESRI国際フォーラム2009「社会変革に向けた新しいイノベーション政策」
開催趣旨
ニューヨーク発の金融危機が世界的な経済不況を引き起こし、我が国においてもその影響によるさまざまな社会経済問題が発生しつつあります。中長期的視野に立てば、こうした現状を打開するための方策は技術的・社会的なイノベーションによる持続可能な社会の構築であることは論をまたないところでしょう。
一方で、これまでの我が国のイノベーション戦略は、2007年6月に閣議決定された「イノベーション25」に見られるように、技術シーズを発展させ、生産性を向上させることで描かれる将来像が中心となっています。しかしながら、イノベーション政策とは科学技術政策に限定されるものではなく、国家戦略として位置付けられるべきものであります。今後のイノベーション政策は、社会的な課題やニーズを踏まえた形で議論を展開し、社会の中でビジョンを共有し、それを実現するためのシステムを考え、実行することが重要です。
このような観点に立ち、イノベーション政策のあり方を改めて議論する場を設けることが本フォーラムの開催趣旨です。折しも米国オバマ新政権が誕生し、その施策に現在注目が集まっているところです。本フォーラムでは、オバマ政権下の科学技術・イノベーション戦略やEUのイノベーション戦略、我が国の政策的課題とイノベーション政策の在り方を議論するために、海外招聘講師による基調講演やパネルディスカッションを通じて皆さんと国家戦略としてのイノベーション政策に対する理解を深めていきたいと考えております。
皆さんの積極的なご参加を期待します。

開催概要
日 程: 2009年3月10日(火) 13:00〜18:00
会 場: 丸ビルホール
主 催: 内閣府経済社会総合研究所(ESRI)
共 催: 独立行政法人科学技術振興機構(JST)
言 語: 日本語および英語(同時通訳あり)
定 員: 200名
参加費: 無料(事前登録制)
詳細 ESRI国際フォーラム2009「社会変革に向けた新しいイノベーション政策」

開会挨拶:
・平澤 泠
ESRI 国際フォーラム2009 実行委員会委員長 東京大学名誉教授

基調講演者:
・Cita M. Furlani
米国 国立標準技術研究所情報技術ラボラトリー ディレクター
・Ralph Dum
欧州委員会未来発展技術 科学担当
・諏訪 良武
ワクコンサルティング株式会社常務執行役員
エグゼクティブ・コンサルタント
・Barend J.R. van der Meulen
オランダ トエンテ大学経営管理学院科学技術政策学部准教授

パネリスト:
・原山 優子
東北大学大学院工学研究科教授
・川原田 信市
内閣府経済社会総合研究所総括政策研究官



うーん
このカンファレンスのお知らせが、なぜ課長007に届いたのか意味不明...

事務局(?)の『サイマルさん』へ
お知らせいただいたe-DMには、個人情報取得の経緯やオプトアウトの手段が記載されていませんよ。あと、『告知URLのルート』にページがありませんから、貴社をご存じない方は不審に感じると思いますよ。^^;


産学連携―「革新力」を高める制度設計に向けて (経済政策レビュー (8))
産学連携―「革新力」を高める制度設計に向けて (経済政策レビュー (8))原山 優子

東洋経済新報社 2003-04
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starやや物足りないが

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■目次
第1部 海外における「産学連携」の現状(技術革新における米国の研究大学の貢献
産学連携とスタートアップ企業の台頭
中国の大学企業と産学「合作」)
第2部 日本における「産学連携」の現状(バイオテクノロジー分野の研究開発と産学連携
マイクロ・ナノ・システム・テクノロジー分野における産学連携―現状と課題)
第3部 日本の「産学連携」を取り巻く環境(産学官連携―工業技術院と産業技術総合研究所の比較
大学の外部変化への対応性
Mutually beneficialな産学連携の構築に向けて)
■出版社/著者からの内容紹介
「知識」が産業競争力を左右する時代に、大学、企業、政府はどのように「知識」を生み出し、活用すべきか。諸外国の例を参考にしつつ、日本の制度設計を考える。
■内容(「BOOK」データベースより)
産学連携は、大学と産業がもつ本来の機能を低下させるリスクを多分に含んでいる。産と学の正の相乗効果をいかに引き出すか。斬新な構想に基づく議論を展開する。
■内容(「MARC」データベースより)
産学連携は、大学と産業がもつ本来の機能を低下させるリスクを多分に含んでいる。産と学の正の相乗効果をいかに引き出すか。斬新な構想に基づく議論を展開する。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
原山 優子
東北大学大学院工学研究科教授、経済産業研究所ファカルティフェロー、広島大学高等教育研究開発センター客員研究員、ニューシャテル大学客員研究員、ブザンソン大学、ジュネーブ大学卒業。ジュネーブ大学Ph.D.。ジュネーブ大学経済学部助教授等を経て現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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2009年02月18日

CMO Conference 2009 Spring 2009-03-04(水)10:20@@六本木アカデミーヒルズ

課長007が行ける行けないに関わらず、勝手にピックアップしたイベント・セミナー情報をロギング。


CMO Conferece 2009/Spring
マーケティング・アカウンタビリティの実現
― CMO(マーケティング最高責任者)が実現する、社内革新・収益増加の戦略 ―

CMO Conference実行委員会では、来る2009年3月4日(水)、六本木アカデミーヒルズ49 タワーホールにてCMO/Marketingノウハウ共有の為の専門イベント「CMO Conference 2009/Spring」を開催いたします。
 90年代以降、インターネットの普及などにより、我々の社会活動の場に大きな広がりと変革がもたらされました。
それによりマーケティングの領域は加速度的に拡大し、当該部門の業務活動はこれまでの広告/広報活動中心の情報発信からデータを、どのように分析し、企業価値/ブランドの向上、販売促進のための「情報」として活用するかという情報戦略的なマーケティングへパラダイムの変革を遂げています。
 その他にもマーケティング活動を左右する要因は多岐にわたっており、経済状況/社会情勢など外部要素による消費者意識の変化など企業内外に散在する膨大なデータをナレッジとして蓄積/分析し、複雑に絡み合う複数の要因により起こされる事象の因果関係をどのように求め、いかに有効な「情報」としてマーケティング活動に活かすかが企業成長の鍵となっております。加え情報分析のインテリジェンスをどう高めるかが企業活動において重要となっております。
 そして、それらの多岐多様にわたる業務を横断的に統括するCMO(Chief Marketing Officer/最高マーケティング責任者)の役割が大きな注目を集めております。
 CMO/Marketingのイベントとして2006年に立ち上げました「CMO Conference」では、『CMO(マーケティング最高責任者)が実現する、社内革新・収益増加の戦略』をイベントの命題としております。そして4回目を迎える今回は『マーケティングアカウンタビリティの実現!』をテーマに先進企業での成功事例紹介、有識者による戦略ノウハウのご講演を通じ、的確な企業のマーケティング活動ために、上級マーケッターが今、何をすべきかをご紹介してまいります。
是非、皆様のご来場お待ちしております。

会期 2009年3月4日(水)10:20-17:30
会場 六本木アカデミーヒルズ49 タワーホール
主催 CMO Conference 実行委員会/株式会社IDGジャパン
来場対象者
CMO、CEO、CIO、COO、CFO、経営企画・経営戦略役員、広報、宣伝、IR、マーケティング関係役員および管理者、営業・企画担当役員、グローバル戦略担当役員および管理者、CSR担当役員、政府・自治体の企画戦略担当者など、管理職(担当)以上のポジションの方々
参加費 お一人様 25,000円(税込)/軽食付

詳細 CMO Conferece 2009/Spring

プログラム

開幕挨拶
Global Innovators, LLC 代表社員 参議院議員 松田 岩夫 氏

開幕基調講演
業容変革期におけるブランドマーケティングの実践
米国ポラロイド社 上席副社長/アジア・太平洋地域担当ゼネラルマネジャー
日本ポラロイド株式会社 代表取締役 伊藤 裕太 氏

[A12] スポンサー講演
インテリジェンスプラットフォームとしてのGoogleソリューションの活用
グーグル株式会社 マーケティング本部
執行役員マーケティング本部長 岩村 水樹 氏
*軽食をご用意しております。

[A13] 特別講演
マーケティング・アカウンタビリティの実現に向けた戦略と戦術
〜マーケティング施策の進捗と成果の見える化〜
株式会社アイ・ティ・アール
代表取締役/プリンシパル・アナリスト 内山 悟志 氏

[A14] スポンサー講演
いまマーケティングに求められる業務プロセスの構築
オムニチュア株式会社
代表 尾辻 マーカス 氏

[A15] 特別講演
マーケティング工学とマーケティングROI
慶應義塾大学 大学院 経営管理研究科 ビジネススクール
教授 Ph.D. 井上 哲浩 氏

[A16] パネルディスカッション
マーケティングアカウンタビリティの日本の現状と今後
<モデレーター>
CMOワールドワイド株式会社 代表取締役 加茂 純
<パネリスト>
日本コカ・コーラ株式会社
コミュニケーションプランニング&メディア統括部長 ベッシャー・アルセニ 氏
ネスレコンフェクショナリー株式会社 マーケティング統括部
統括部長 石橋 昌文 氏
日本電気株式会社 モバイルターミナル企画本部長 木村 裕一 氏






ヤフー、中核人材、相次ぎ退社─―百度の社長に検索トップ移籍 ビジネス-最新ニュース:IT-PLUS
 ネット検索で中国最大手、世界でも3位の百度(バイドゥ・ドット・コム)の日本法人が1日、ヤフーの検索事業部長だった井上俊一氏(39)が同日付で社長に就任したと発表した。百度には井上氏の下で「サーファー部長」を務めた関裕司氏がおり、元最高マーケティング責任者(CMO)の大羅淳司氏もソーシャル・ネットワーキング・サービス(SNS)世界最大手マイスペースの日本語版運営会社社長に転出済み。日本のヤフーを支えた人材が相次いで流出している。

 井上氏は2004年にエキサイト最高技術責任者(CTO)から移籍。検索エンジン更新に積極的に参画し、日本語機能向上に中心的な役割を果たした。ヤフーが日本のネット検索でグーグルを抑えてトップを維持しているのも、同氏の貢献が大きいといわれる。[2008年8月4日/日経産業新聞]



企業変革の立役者たれ CMOの5つの役割:日経ビジネスオンライン 2008年12月24日
ブランドの重要性が認識されるにつれ、CMO(最高マーケティング責任者)が変わった。
企業の中にある縦割り組織が、強いブランド作りの足かせになっている。
トップに、ブランドの重要性をいかに理解させるか。
CMOが変革の担い手となれば、会社は変わる。



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- 次期CEOの選び方
- マーケティングの目的とは
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- マーケターの仕事とは
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- 遠くの親類より近くの他人となって、顧客のマインドシェアを高める
- 社長に必要な学問は経済学でも経営学でもなく哲学らしい件
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CMO マーケティング最高責任者―グローバル市場に挑む戦略リーダーの役割 マーケティングROI マーケティングゲーム―世界的優良企業に学ぶ勝つための原則 (Best solution) 顧客投資マネジメント 顧客価値の可視化によるファイナンスとマーケティングの融合 (ウォートン経営戦略シリーズ) 利益を創出する統合マーケティング・マネジメント

■目次
1 マーケターに求められる3つの資質
2 消費者インサイトは、こうしてつかめ―マーケティングリサーチ
3 人を引きつける広告術をマスターする―広告クリエイティブ戦略
4 視聴率は額面どおりに受け取るな―媒体購入戦略
5 話題性と娯楽性、そしてタイミング―製品パブリシティ戦略
6 パワーリテーラーから目を離すな―小売流通戦略
7 成功する新製品を生み出す秘訣―新製品開発戦略
8 数字を味方につけろ―ブランド財務戦略
9 世界を目指すなら、ノンコア事業から撤退せよ―グローバル・マーケティング戦略
10 イノベーションこそ、企業の存在理由だ―マーケティングの未来
■ 商品の説明
世界最強CMOのマーケティング美学教室
英蘭ユニリーバ、米20世紀フォックスなどでマーケッターとして手腕を発揮してきたCMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)が記すマーケティングの教科書。マーケティングリサーチの手法、広告術、広報戦略、流通戦略などを実践的に解説する。
マーケティングリサーチには、消費者インサイト(深層心理)の発見のために行う場合と、意思決定の根拠として使うために行う場合がある。マーケッターは目的や予算、時間的条件に応じて、行動調査、インタビュー、アンケートなどを組み合わせる。グループインタビューのような定性調査を行う時は、ベストの布陣で臨むことが重要。多くのインサイトはインタビュールームの裏側で得られるからだ。
広告は消費財マーケティング業務の正念場だとする。マーケッターは製品のカテゴリー、ブランドコンセプト、ブランドパーソナリティーを定義し、ブランドポジショニングを定めたうえで広告代理店と一緒にクリエーティブ戦略を構築する。自分の仕事を担当する人材の質、量を含め、すべての面で最高の環境を手に入れられるよう、自分自身とブランドを積極的に代理店に売り込むことも必要だと指摘する。
マーケティング現場で得たノウハウやテクニックの要素が詰まっている。
(日経ビジネス 2006/10/02 Copyrightc2001 日経BP企画..All rights reserved.)
■内容(「BOOK」データベースより)
ユニリーバ、ヘレンカーチス、20世紀フォックス、アンドリュー・ジャーゲンズなどで、長年世界の一流消費財企業でマーケティング責任者として手腕を振るってきたCMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)が、米国マーケティングの最前線を勝ち抜いてきた知恵と、これまで明かされることのなかったテクニックを公開する。
■内容(「MARC」データベースより)
大事なのは戦略を立てることではない。いかにして実行するかだ! 辣腕CMOが、米国マーケティングの最前線を勝ち抜いてきた知恵と、これまで明かされることのなかった叩き上げのテクニックを公開する。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
カーク,ブラッドフォード・C.
長年、ユニリーバ、ヘレンカーチス、20世紀フォックスなどの世界の一流消費財企業で第一線のマーケターとして手腕を振るった後、花王の米国子会社であるアンドリュー・ジャーゲンズのCMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)を務めた。現在は、サロンヘアケアブランド、マーク・アンソニーの副社長として活躍中
田中 洋
法政大学大学院経営学研究科長・経営学部教授。(株)電通マーケティングディレクターなどを経て、1998年から現職。2003~04年度コロンビア大学大学院ビジネススクール客員研究員。法政大学経営学部と社会人ビジネススクール(夜間)で消費行動論を講じると同時に、多くの企業でマーケティングのアドバイザーと研修講師を務めている
山本 暎子
翻訳家。成蹊大学文学部英米文学科卒業。NECにて海外販売職として、北米市場向け通信機器の輸出販売事業に従事。その後、主に駐日大使館員やビジネスパースンに教える日本語教師を経て、チャールズ・イー・タトル出版、日本放送出版協会などで、英文書籍やノンフィクションを中心とした翻訳書の編集に携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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2009年02月08日

家弓正彦の仕事塾5「仮説構築」 2009/03/12(木)19:00@銀座

課長007が行ける行けないに関わらず、勝手にピックアップしたイベント・セミナー情報をロギング。


家弓正彦の仕事塾5「仮説構築」
家弓正彦の仕事術シリーズもいよいよ第5回となりました。今回は「仮説構築力」をテーマに致します。戦略を決める際には当然のことながら思いつきではなく、様々な仮説構築を行い、仮説検証を行って、意思決定を行います。

この仮説の品質によって、それ以降の生産性も成果も大きく変わってくるのです。ですから「仮説構築力」は戦略コンサルタントにとってのコアスキルと言えます。これはコンサルタントではなく、すべてのビジネスパーソンに活用できるスキルだと思います(例えば、日々のコミュニケーションなどでも)。そんな仮説構築力について、家弓が20年のコンサルタント経験で培ってきたノウハウを皆様に伝授します。明日から仕事の生産性が変わること必至の講座です。

ぜひ、本講座をご受講いただき、明日からの生活に活かしていただきたいと思います。

日時 3月12日(木) 19時〜20時30分 全1回
料金 2,000円(税込み)
会場 フェニックスプラザ(東京都中央区銀座3-9-11

講師 家弓 正彦 氏 かゆみ まさひこ
(株式会社シナプス 代表取締役)
1959年生まれ。松下電器産業株式会社にて、FA関連機器のマーケティングを担当し、広くマーケティングの現場を経験。その後、三和総合研究所を経て、有限会社シナプスを創設。経営戦略、マーケティング戦略を中心としたコンサルティングに従事。戦略構築から、現場へのインプリメンテーションプラン(導入計画)までをカバーする。同時に、「マーケティング・カレッジ」を立ち上げ、マーケティングに特化したビジネスマン教育事業に取り組む。中央大学非常勤講師(96〜04年)、グロービス経営大学院教授など、マーケティング分野での豊富な教職経験をも有する。

詳細 家弓正彦の仕事塾5「仮説構築」



講師のブログ ※先月、引っ越しされたそうです。

ロジックとパッションの狭間から。。。:【家弓正彦の仕事塾】仮説構築の技術 - 家弓正彦のマーケティングブログ

・仮説が必要だと思うのは、どんな時?
・仮説構築の難しさはどのあたりにある?
などなど、普段の悩みでもなんでも、お聞かせいただけると幸いです。



お題が出てましたね。^^;

▼仮設が必要な時
一番身近なのは「問題解決に取り組む時」でしょうか?
トラブル・シューティングでもよいのですが、「根本原因にあたりをつける」や「解決の方向性を示す」などなど、「仮説」が問題解決のスピードを速めてくれるものではないかと。

▼仮説構築の難しさ
問題を解決するには問題を正しく認知・認識できていることが大前提だとしつつ、知識・知見・経験の薄いメンバーだけだと、問題意識の持ち方にバラつきが大きかったり、よって問題解決のための仮説自体が立てられないところ、すなわち仮説を構築・検証するチームの構築自体が難しいのかもです。





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■目次
第1章 問題を解決する(成功の確率は?
行き当たりばったり ほか)
第2章 課題を明らかにする(“問題”と“課題”
判断基準 ほか)
第3章 調査を実施する(調査を始める
事業からの撤退 ほか)
第4章 情報を分析し仮説を立てる(事後調査を実施する
事業部を解散する ほか)
第5章 仮説を実行し検証する(ミッションの黒い影
合併のメリット ほか)
■内容紹介
仮説を立てると、仕事は断然うまくいく!
ビジネスで継続的に結果を出していくためには、仕事上の意思決定を「ヤマカン」に頼るのを止め、「仮説立案」に基づいて仕事をすることだ。そこで本書では、ビジネスを中心に、日常生活でも役に立つ、仮説思考のノウハウを紹介する。
■内容(「BOOK」データベースより)
日本のビジネス・パーソンのほとんどが、経験とヤマカンのみに頼って仕事をしている。当然、それでは、成功する確率は限りなく低い。とはいっても、難しい分析技術などは、日々の仕事に応用できない。では、どうすれば効率よく仕事を進め、かつ成果を出し続けることができるのだろうか。そこで紹介するのが、「仮説力」というものだ。本書で、あなたは仮説とは何かを学ぶ、と同時に、どう成功の確率の高い仮説を立て実行するか、その方法論を学ぶ。緻密に仮説を立てて、そして、大胆に行動する。そうすれば、あなたは限りなくビジネスの成功の確率を高めることができる。
■レビュー
出版社からのコメント
ビジネスマンのほとんどは、経験とヤマカンに基づいて仕事をしている。当然、それでは、成功する確率は限りなく低い。とはいっても、難しい思考技術やデータ分析は、とっつきにくく、日々の仕事に応用できない。では、どうすれば効率よく仕事を進め、かつ結果を出し続けることができるのだろうか。
そこで本書で紹介するのが、「仮説力を鍛える」というものだ。「仮説力」とは、情報が不十分だったり、分析が進んでいない段階でも、先に自分なりの「仮の答え」を持つ能力。「仮の答え」といえども、「リサーチ→分析→検証」のプロセスを経るので、論理的に導き出された答えだ。この仮説思考により、膨大な情報に溺れることなく、また高度なデータ分析を行わずとも、意思決定のスピードを高め、成功の精度も格段に高めることができる。本書では、ビジネスを中心に、日常生活でも効果抜群の「仮説力」の鍛え方について、わかりやすく紹介する。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
八幡 紕芦史
経営コンサルタント、アクセス・ビジネス・コンサルティング株式会社代表、NPO法人国際プレゼンテーション協会理事長。大学卒業後、社会人教育のための教育機関を設立し、企業・団体の人材育成に携わる。コミュニケーションに関して造詣が深く、経営コンサルタントとして、様々な企業や団体で、ビジネス・プロフェッショナルとしての必要なリテラシーを支援、開発、養成、指導をおこなっている。また、日本におけるプレゼンテーション分野では、先駆者として、その能力向上や啓蒙活動に寄与し、これまでに、企業や団体におけるプレゼンテーションの教育や支援、大学におけるプレゼンテーション技術の指導などを手がける。関連書籍や雑誌の執筆も多数、講演活動でも活躍。プレゼンテーション分野の第一人者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

posted by 課長007 at 13:38 | 東京 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | イベント・セミナー情報 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - 家弓正彦の仕事塾5「仮説構築」 2009/03/12(木)19:00@銀座

RTCカンファレンスVol.29『不況撃滅』 2009/02/13(金)19:30@恵比寿

課長007が行ける行けないに関わらず、勝手にピックアップしたイベント・セミナー情報をロギング。


RTCカンファレンスVol.29『不況撃滅』
不況、不景気、下方修正・・ 昨年9月のリーマンクラッシュ以降の世相・報道に、そろそろお腹いっぱい感ありませんか? 景気が悪かろうと人口が減少しようと、新しい価値を創出して次なる成長に向かっている企業はそこここにいます。

今回のRTCカンファレンスは『不況撃滅』と題して、景気に係わらない新たな価値創出と高い成長力を持つ企業の代表選手であり、昨年12月の株式公開により時価1,300億円超(2/2現在)ともなり低迷する新興市場に息を吹き返させた、グリー株式会社代表取締役の田中良和氏にご登壇いただきます。

当日は田中氏に「不況に係わらないグリーのビジネスモデル」や「創業4年で駆け上った道程」、「携帯ビジネス今後の展望」、「田中氏のビジョン」などを伺いつつ、参加者の皆さんと一緒に「元気の出る話」を展開したいと思います。

○日時: 2009年2月13日(金)19:30-21:30(19:15受付)
○場所: 恵比寿 SPAZIO 2 JR・東京メトロ 恵比寿駅西口 徒歩5分
○参加料金: 3,000円

詳細 RTCカンファレンスVol.29『不況撃滅』



参加できれば、『投票行動に見るインプレッション×レスポンス×コンバージョン』の時以来、1年半ぶりになりますかね。


この時期のIPOに踏み切った理由など、聞いてみたいところですね。


グリーの08年7―12月決算、17億円超の黒字、「GREE」会員数は802万人:日経ビジネスオンライン
 グリーは1月30日、2009年6月期第2四半期(2008年7―12月)の決算を発表した。売上高が48億9000万円、営業利益が32億3500万円、経常利益が32億0000万円、純利益が17億1400万円、1株当たり純利益が82.76円だった。2008年12月末におけるSNS「GREE」の会員数は、パソコン/携帯電話向けサービス合計で802万人に達した。

 収益基盤の確立/強化策として、SNS連動型ゲームの特性をいかしたタイアップ広告などを実施してきた。探検ゲーム「探検ドリランド」や草花育成ゲーム「ハコニワ」など、有償アイテム利用をともなうコンテンツも新規投入した(関連記事)。



グリーの四半期決算、有料課金収入が21億円、会員は800万人突破
 SNS「GREE」を運営するグリーは30日、東証マザーズ上場後初となる四半期決算を発表した。2009年6月期第2四半期(2008年10月〜12 月)の売上高は29億900万円(前年同期比455%増)、営業利益は18億3800万円(同520%増)、経常利益は18億500万円(同509%増)、四半期純利益は9億6200万円(同492%増)だった。

 売上高の内訳は、広告メディア収入が7億2900万円、有料課金収入が21億8000万円。広告メディア収入では、純広告、アフィリエイト広告がともに継続的に成長。有料課金収入は、SNS連動型ゲームとアバターの利用拡大により伸長したとしている。

 会員数は、テレビCM展開を強化したことで毎月の純増数が40万人を上回り、2008年12月末時点で802万人に達した。ユーザー属性は、男性が53%、女性が47%。年齢別では、18歳未満が18%、18〜19歳が9%、20代が37%、30代が24%、40代以上が12%。






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上場ベンチャー企業の粉飾・不正会計、失敗事例から学ぶ―ケースブック
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■目次
第1章 コンプライアンス欠如で上場廃止のケース(粉飾決算・有価証券報告書の虚偽記載等で上場廃止のケース
適時開示規則違反を繰り返し、上場廃止のケース)
第2章 継続疑義の注記・倒産で上場廃止のケース(継続疑義の注記を契機に倒産、上場廃止のケース
倒産で上場廃止のケース)
第3章 上場企業のコンプライアンス対応策から学ぶ(不正取引で外部調査委員会設置のケース
金融庁から課徴金を課されたケース
取引所から改善報告書の提出を課されたケース
上場規則に関する猶予期間入りのケース
金融庁から業務改善命令を出されたケース)
第4章 最近問題となったMBOの事例(MBOで問題になったケース)
■内容(「MARC」データベースより)
コンプライアンス欠如で上場廃止に至ったベンチャー企業をパターン化し、事例を体系的に紹介。上場企業のコンプライアンス対応策、MBOの公正価格問題の事例も取り上げる。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
門脇 徹雄
法政大学法学部・文学部卒業。カナダカールトン大学大学院国際問題修士課程留学、法政大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。現職:ジェービィックベンチャーキャピタル(株)理事、城西大学経営学部非常勤講師、(株)アルファ・トレンド・ホールディングス常勤監査役、ベンチャー企業数社の監査役・顧問を兼務。日本興業銀行(米国・加)、野村證券(米国)、(株)ジャフコ(香港社長等)を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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