最低賃金法を知らずして社長の資格なし

昨日の『社長島耕作は、顧客第2主義なのか？』に掲載した『島耕作に学ぶ改正最低賃金法クイズ』、よりによって経営者編にチャレンジしてきた。



４問中１問正解．．２５点ですな

はは

島耕作への道は遠い。＿|￣|○

社長 島耕作、社長就任会見＠Amazon版

YouTube - 社長島耕作：就任会見 （VCは井上和彦氏）

弘兼憲史叢書 島耕作全集 課長編
	弘兼 憲史 講談社 2008-05-29 売り上げランキング : Amazonで詳しく見るby G-Tools

■出版社からの内容紹介
手触りよく読みやすい最高級の造本
全10冊を収納できるケース付
■BOOKSスタッフレビュー
レア・アイテム満載！特典付き限定版コミック特集はこちら！
■内容紹介
団塊ビジネスマン代表・島耕作、ついに社長就任!
これは、日本経済の最先端を走り抜けたひとりの男の人生だ。
ビジネスマンへのマイルストーン、課長職。征くはビジネス最前線!
アメリカでの単身赴任や京都への左遷、社長交代に関わる株の情報戦を経験する。学んだのは、組織力。
・全10冊入り
・手触りよく読みやすい最高級仕様の造本
・全10冊を収納できるケース付き
・THE FIRST STAGE 初回特典 特製「課長 島耕作の名刺」セットを封入!
全3期27冊で発売!!
■島耕作 プロフィール・略歴
◆プロフィール
年齢：60歳
生年月日：1947年9月9日
出身地：山口県岩国市
最終学歴：早稲田大学法学部
特技：英語
趣味：仕事
◆略歴
1970　早稲田大学法学部卒業
1970　初芝電器産業株式会社入社　本社営業本部 販売助成部屋外広告課に配属
1971　本社営業本部　販売助成部制作課に異動
※以上『ヤング 島耕作』を参照
1976　本社営業本部　販売助成部制作課主任に昇進
※以上『ヤング 島耕作 主任編』参照
1983　本社営業本部　販売助成部宣伝課課長に昇進
1985　ハツシバアメリカ　Ｎ.Ｙ.支店宣伝部に転属
1986　本社営業本部　販売助成部宣伝課課長に復帰
1987　初芝電産電熱器事業部　営業部宣伝助成課課長に転任
1988　本社営業本部　販売助成部ショウルーム課課長に転任
1990　フィリピン・ハツシバ　マーケティングアドバイザーに転任。フィリピンに初芝単独資本の工場設立に成功。
1990　本社営業本部　販売助成部総合宣伝課課長に転任。コスモス映画社買収において活躍。
※以上『課長 島耕作』を参照
1992　本社営業本部　総合宣伝部部長に昇進
1999　初芝電産貿易株式会社　代表取締役専務に出向。ワインビジネスに着手。
1999　サンライトレコード株式会社　代表取締役専務に出向。新人歌手nyacco.をプロデュース。
2001　本社市場調査室に配属
2001　5月　福岡ハツシバ販売センター　代表取締役専務に出向
2001　10月　福岡ハツシバ販売センター　代表取締役社長に昇進
※以上『部長 島耕作』を参照
2002　2月　初芝本社取締役　九州地区販売担当役員に昇進
2002　6月　上海地区担当役員　上海初芝董事長に就任。出発集団との業務提携を提案、締結に導く。
※以上『取締役 島耕作』を参照
2002　2月　本社常務取締役　中国担当役員に昇進。在任４年間で収益を倍増させることに成功する。
※以上『常務 島耕作』を参照
2006　11月　本社専務取締役に昇進　中国・インド・北米を担当。ソムサン電子から敵対的ＴＯＢを仕掛けられた五洋電機へのホワイトナイトを提案。総責任者として対抗ＴＯＢを成功させる。
※以上『専務 島耕作』を参照
2008　5月　初芝五洋ホールディングス株式会社 初代代表取締役社長に就任
※以降５/29発売モーニング26号より新連載の『社長 島耕作』にてご紹介していきます。

社長島耕作は、顧客第2主義なのか？

『社長 島耕作』、最低賃金の改訂告知に起用

この調子だと、やがて『経団連』会長に起用され、『財界総理』として日本の生産性向上に寄与してくれることでしょう？？？


お時間ある方はどうぞ↓

広告特集：島耕作に学ぶ改正最低賃金法

島耕作に学ぶ改正最低賃金法クイズにチャレンジ

労働者編、社長編って区分が興味深い


『顧客第2主義』かどうかは不明．．


過去の社長ネタ：

オーナー社長じゃないとイノベーションは起きない？　2008年08月15日

起業して社長になる方が、大企業で課長になるより簡単？　2008年04月06日

社長ブログの効果を高めるには？　2007年12月15日

社長にしたい人−３−　2006年12月16日


島耕作ネタ：

中間管理職といえば　2007年05月04日

やるね！コクヨさん？　2006年11月13日

社長島耕作の地球経済学 基礎編 (KCデラックス)
	島 耕作 講談社 2008-10-23 売り上げランキング : Amazonで詳しく見るby G-Tools

福祉起業とか社会起業とか、わざわざネーミングしなくてイイ社会

日本課長の会推奨番組『カンブリア宮殿』、今日の放送は「障害者雇用」

「障害者に働く喜びを」カンブリア宮殿：テレビ東京 2008年11月3日放送

ゲスト：大山泰弘（おおやま・やすひろ）氏
　　　　 日本理化学工業　会長
【放送内容】
不況にあえぐ中小企業にあって、社員の幸せを考えつづけている会社がある。神奈川県川崎市にある「日本理化学工業」だ。そこで働くのは知的障害者たち。この会社の従業員は74人のうち５４人が知的障害者だ。しかも重度の人が半数以上を占めている。障害者の雇用を積極的に進める企業の中でも、草分け的な会社だ。

〜中略〜

障害者雇用促進法の施行により、従業員56人以上の企業は１.８％の障害者を雇用することが義務付けられている。大企業を中心に障害者の雇用は年々増加しているものの、1.8％の障害者雇用率を達成している企業は4割程度と今なお現実は厳しい。

番組の中で「福祉起業」を広める会社が紹介されていました。

まず、この分野に取り組んでいる企業が日本にあることは、誇るべきことだと思います。

そして、そう遠くない将来に、障害者が国民の『三大義務』を履行することに“障害”がなくなる日のくることを願いつつ、我々にも何かできることはないか、考えてみたい。

不便や不利益を被っている人々の前にこそ、イノベーションの芽かあるはずなんですよね？


チョーク／ダストレスチョーク／日本理化学工業株式会社

「学校の定番品」ダストレスチョーク製造元。環境対応ホタテ貝殻配合でチョークの品質が向上しました！粉が出ない、揮発しない環境マーカー「キットパス」も新発売！国の心身障がい者多数雇用モデル工場１号の話題も。エコロジーチョーク

新しい起業スタイル「福祉起業のススメ」 独立・起業なら ドリームゲート

幸福への原点回帰
	鍵山 秀三郎 文屋 2008-01 売り上げランキング : 9007 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■目次
第1章 凡事の重み―日々の掃除が会社を変えた（心おだやかに「きれい」＝「先進性」 ほか）
第2章 いい会社―企業経営の目的と手段（周りをよくすれば会社もよくなる一人でも多くの人を幸せに ほか）
第3章 義憤を抱け―現代社会・企業への提言（ものづくり大国からさらに成熟の段階へ謙虚さを取り戻すには ほか）
第4章 個を磨く―親の教え、師からの学び（疎開先で培った忍耐心苦労する親の背中 ほか）
第5章 美しい生―一〇〇年後への種をまく（信用をつくるもの本来あるべき姿 ほか）
■要旨
激しく変化する時代の波の中で、正しい道を歩み続け、自分とつながる人々の幸福を守っていくには、原点回帰という改革が常に必要です。一年半の間に、お互いの会社を訪問し合い、じっくりと語り合った対話集。
■出版社/著者からの内容紹介
日本経営界の"良心"、「社員の幸福と持続的な発展」を両立させている実践的思索家のお二人による対話集、ついに発刊。
真の改革とは、本来あるべき姿=原点に返ること。
『掃除道』『人間を磨く言葉』(PHP研究所)『凡事徹底』(致知出版社)の鍵山秀三郎氏と、"経営道と人間道の聖典"と賞されるロングセラー『いい会社をつくりましょう』(文屋)の塚越寛氏が、お互いの本社を訪ね合い、3回15時間、語り合いました。
プロデュースは、人と情報の研究所を主宰する北村三郎氏。
■出版社からのコメント
志ネットワーク・青年塾代表の上甲晃氏(松下政経塾前塾頭)が本書にお寄せくださった推薦文をご紹介します。
「わが人生のふたりの師匠。゛市場原理主義゛が大手を振ってまかり通る今日、゛幸福原理主義゛を貫くおふたりの存在は、まさに、゛世の救い゛である。経営のあり方をはるかに超えて、人間の生き方の基本を教えられる。「真理は平凡の中にある」と、改めて、肝に銘じるばかりだ。」　　
■著者からのコメント
鍵山氏のまえがき「良樹細根」より・・・本書のために行われた塚越さんと私の対話は、通算3回、合計15時間に及びました。二人の対話の司会を、「日本を美しくする会」の白鳥宏明さん(「伊東掃除に学ぶ会」代表世話人)が務めてくださいました。長年私どもとともに掃除の実践をされている「人と情報の研究所」代表の北村三郎さんは、企画から編集、広報まで一貫して、プロデューサーのお立場で支えてくださっています。
この対話集が、読者のみなさまの毎日の仕事や暮らしに、少しでもお役に立つことを願っております。
塚越氏のまえがき「『原点回帰』こそ真の改革」より・・・鍵山さんと私は、心の底でこの考えを共有しながら、お互いの経験や実践を語り合いました。人間として、社会の一員として、経営者として、本来あるべき姿を絶えず模索し、考え、行動しならが確かめてきたことを振り返りました。
激しく変化する時代の波の中で、正しい道を歩み続け、自分とつながる人々の幸福を守っていくには、原点回帰という改革が常に必要です。この対話集が読者のみなさまに、原点を見つめ直す機会をご提供できれば、なにより幸いです。
■著者について
鍵山氏
1933(昭和8)年、東京生まれ。1952(昭和27)年、疎開先の岐阜県立東濃高校卒業。1953(昭和28)年、デトロイト商会入社。1961(昭和36)年、ローヤルを創業し社長に就任。1997(平成9)年9月、東証一部上場。10月、社名を株式会社イエローハットに変更。1998(平成10)年、同社取締役相談役となる。創業以来続けている「掃除」に多くの人が共鳴し、近年は掃除運動が国内外に広がっている。「日本を美しくする会」相談役。
著書に、『凡事徹底』『鍵山秀三郎語録』『小さな実践の一歩から』『日々これ掃除』『掃除に学んだ人生の法則』(以上、致知出版社)、『鍵山秀三郎「一日一話」』、日めくりカレンダー『鍵山秀三郎　凡事徹底』、CD『鍵山秀三郎　感動の講話集』(以上、PHP研究所)などがある。
株式会社イエローハット
塚越氏
1937(昭和12)年、長野県駒ヶ根市生まれ。1958(昭和33)年、伊那食品工業株式会社に入社。1983(昭和58)年、代表取締役社長に就任。
相場商品だった寒天の安定供給体制を確立し、医薬・バイオ・介護食など新たな市場の開拓を行い、その功績として1996(平成8)年4月「黄綬褒章」受章。また、1958年の会社設立から48期連続の増収増員増益を達成。財務内容および理念と実績、将来性などを総合的に高く評価され、2002(平成14)年12月、日刊工業新聞社、優秀経営者顕彰制度にて「最優秀経営者賞」受賞。2007(平成19)年1月には社団法人中小企業研究センター「グッドカンパニー大賞」グランプリを受賞した。2005(平成17)年3月、代表取締役会長に就任。現在に至る。
著書に、『いい会社をつくりましょう』(文屋)がある。
伊那食品工業株式会社
■抜粋
あとがき「原点に立って遠きをはかるお二人」(北村三郎氏)より抜粋。
お二人のような経営思想をもった経営者は、現代の風潮の中では少数派なのかもしれません。しかしお二人の経営思想こそが、経営の原点であり本質ではないかと思うのです。
そこで私は、お二人の経営の根っこにある考え方を多くの方々に知っていただきたいと思いました。そこでこの「対話集」のアイデアを旧知の木下豊さんに伝えました。幸いなことに、関係者のご尽力によりこのような手づくりの「対話集」が出版されることになりました。お二人はお互いに、イエローハットと伊那食品工業の双方の本社を訪問しながら、対話を重ねられました。原稿の下書きを丁寧に推敲していただき、この対話集が誕生しました。
今後、グローバル化の流れはさらに加速されることでしょう。この流れに沿うために、多くの会社は短期的な利益を求める株主の期待に応える成果主義と効率主義にシフトしています。
グローバル化の影響を受けて、日本の風土に合った日本的経営のよさが失われ、雇用の不安定、格差拡大、組織の共同体部分の喪失など、社風の荒みが進行しているという声をよく耳にします。
一方、地方に残っている「独自の文化をもっと見直してみよう」という動きも出ています。また地方で一隅を照らしている個性のある小さな会社のよさを見直そうという動きもあります。
鍵山秀三郎さんと塚越寛さんの経営の考え方は、日本の風土に合った「不易の経営思想とその実践」であると言えるでしょう。お二人の足跡が、将来にわたり広く会社経営の指針になってほしいと願っております。
今、このような対話集の制作の一端にかかわれたことの幸せを感謝しております。
そして、この対話集が多くの方々に末広がりに読み継がれていくことを期待しております。

問題解決2.0 なぜ「分解」と「統合」だけでは問題解決できなかったのか？

献本御礼

問題解決を「見える化」する本　オールカラーで「ＴＯＣ思考プロセス」が世界一やさしくわかる

Amazonレビューへのコメント

これまでの方法では人間系の問題は解決できない

「分解」と「結合」というこれまでのコンサルのアプローチは、物理型の問題解決には使えても、人間型の問題解決には極めて使いづらい。・・・この事を教えてもらえたことはよかったが、書籍としての仕上がりが残念。

『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』など、『ゴールドラット博士』の一連の著書を読み、『TOC・制約条件の理論』をご存知の方には物足りないかな？

かといって「TOCの入門書」ではないようで、「ケース・スタディ」を途中で終わらせてしまうなど、価格の割りに不親切な仕上がり。

制約条件の理論 - Wikipedia

TOC 思考プロセス
思考プロセスはプロジェクトの開始と実施の各ステップ間を管理者がくぐりぬけるのを助ける一群のツールである。思考ツールの論理的フローでの使用は、説得のプロセス：
1．問題について同意を得る
2．解法の方向について同意を得る
3．その解法が問題を解決できることについて同意を得る
4．いかなる潜在的否定的波及効果も克服することに同意する
5．実施する際のいかなる障害も克服することに同意する
を進める助けになる。

また、カラー化とか見出しとか図解とか、ジュニア向けのクリエイティブ・テクニックがやたらと散りばめられているんですが、かえって読みにくいことこの上ない。

短期間で書き上げられたようですが、もし企画・構成が犠牲になったのであれば、とてもモッタイナイですね。

別ネタで『問題解決のための3つのフレームワーク』なんてワークショップに参加した直後だったので、これまでのコンサルティングのアプローチでは解決できない問題が数多くあり、そこにTOC・思考プロセスが活きる機会があるんだということはイメージできました。

「千本ノック」じゃないけれど、そんなワークショップがあればぜひ参加したいですね。

問題解決を「見える化」する本　オールカラーで「ＴＯＣ思考プロセス」が世界一やさしくわかる
	村上 悟 中経出版 2008-10-01 売り上げランキング : 11195 おすすめ平均 これまでの方法では人間系の問題は解決できない 論理的思考のスキルとテクニックを身につけ、使いこなしたい人向け 「思考プロセス」の分かりやすい本 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■BOOKデータベースより
「3つの質問」ですべての問題が消える。オールカラーで「TOC思考プロセス」がやさしくわかる。
■目次:
第1章 なぜ、問題が解決できないのか（なぜ今までのやり方では問題が解決しないのか
「葛藤」（ジレンマ）が、「問題」を発生させる）
第2章 過去を知る／何を変えるか？（「問題」は常に現在にある
自分の痛みを抽出する
ジレンマをカタチにするクラウド（雲）をつくる
中核のジレンマを探る
中核問題を見つける
たくさんの問題が因果関係でつながっていることを確認する）
第3章 今を知る／何に変化させるか？（「解決策」を見つける
解決策が副作用なく問題を解決することを未来ツリーで確認する）
第4章 明日をひらく／どうやって変化を起こしていくか？（中間目的ツリーをつくる
アクションツリーをつくる）
第5章 「生活習慣病」を克服する思考プロセス（“ケーススタディ”「生活習慣病」を克服する思考プロセス
一歩ずつ進む歩みを止めない（断続的に改善していく））
■MARCデータベースより
質問と答えの「対話」を通じて、自らが持っている正しい答えを導き出す論理的な方法論「TOC思考プロセス」を紹介。日ごろ感じている不安や愚痴などを解決しながら、思考プロセスのスキルと本質を身につけられる。
■出版社/著者からの内容紹介
大企業や国家プロジェクトに採用されたTOCメソッドを個人に応用!
オールカラーで、「思考プロセス」が問題の「見える化」、そして解決へと導きます。
　TOCの思考プロセスは、ひとことでいうと「問題の見える化」です。問題の見える化によって、問題が整理され、ゴールからさかのぼることで解決策の具体的なプロセスが自動的に決定されていくのです。
　本書はそうした点をふまえて、個人としてのあらゆる「問題」を解決させるためのスキルとしてTOCを応用。「仕事力」を向上させるだけでなく、たとえば「ダイエットに成功する」などのプライベートな目標達成にも役立つメソッドを紹介します。
　多くのプロジェクトを管理しなくてはならないが混乱している現場責任者、「仕事が多すぎる!」と泣きながら徹夜する30代半ばくらいまでのビジネスマンなど、問題をかかえる誰でもが気軽に使えるようになる、シンプルかつエッセンスのつまったビジネス書です。
■著者からのコメント
TOC思考プロセスは、問題を要素に分解した状態で捉えるのではなく、過去・現在・将来の時間的なつながりを因果関係でとらえることに特徴があります。
これによって、問題を発生させている物理的な要因だけでなく、問題の背後に潜む人間の「ジレンマ」をあぶり出し、ありたい姿に向うための価値基準を明確に定義できるようになりました。そしてその結果、組織や人間がウィンウィンでジレンマを乗り越える解決策を発案する事が非常に容易になった事も大きなメリットといえます。
人間が介在する組織の問題解決は、変化を阻む「人間心理」に切り込む事ができなければ解決できません。本書は根深い問題をTOC思考プロセスでどう解いてゆくかを身近な問題をとりあげ、一貫した事例で分かりやすく解説しています。
是非ご一読下さい。
■カバーの折り返し
「正しい問題」と「関係のつながり」がわかれば、あなたの人生が「見える化」する!
■著者について
村上 悟(むらかみ さとる)
ゴール・システム・コンサルティング株式会社 代表取締役
日本TOC推進協議会 理事長、法政大学工学部 非常勤講師
TOCICO認定プラクティショナー(コンサルタント)(SCL、PJT、Finance、TP)
1959年生まれ、大手製造業にて経理・原価計算を担当、社団法人日本能率協会に入職後、株式会社日本能率協会マネジメントセンターTOC推進部を経て、2002年9月より現職。
2006年にインターナショナル・プロダクション・リサーチジャーナルに発表された論文「日本産業におけるTOCの適用 -- 日立ツールの事例 --」は同年のTOC世界大会でE・ゴールドラット博士より大絶賛を受けた世界でもトップクラスの実績と実力を持つTOCコンサルタント。
主著『TOC入門』(日本能率協会マネジメントセンター)、『在庫が減る! 利益が上がる! 会社が変わる!』
『在庫ゼロ リードタイム半減 TOCプロジェクト』(いずれも中経出版、共著:主筆)のほか、著書・執筆原稿・インタビュー記事など多数

ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
	三本木 亮 ダイヤモンド社 2002-02-23 売り上げランキング : 655 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■BOOKデータベースより
前著『ザ・ゴール』で、工場閉鎖の危機を見事に救ったアレックス。それから10年が経ち、ユニコ社多角事業グループ担当副社長として手腕を振るっていた。そんな彼をグループ会社の売却問題、家庭の問題など次々と難題が襲う…。ジョナに授けられた問題解決手法で、再び危機を乗り越えることはできるのか。
■MARCデータベースより
工場閉鎖の危機を見事に救ったアレックス。それから10年が経ち、ユニコ社多角事業グループ担当副社長として手腕を振るっていた。そんな彼をグループ会社の売却問題、家庭の問題など次々と難題が襲い…。
■日経BP企画
ザ・ゴール ２ 思考プロセス
昨年5月の発売後にベストセラーになった『ザ・ゴール』の続編。前作で紹介したTOC（制約条件の理論）を単なる生産管理の手法から、マーケティングや経営全般の問題解決にも適用できる思考法へと発展させている。
　前作と同じように小説形式で、読みやすさは健在だ。前作では工場閉鎖の危機を救った主人公が、今回は副社長としてグループ会社の経営再建に立ち向かう様子が描かれている。
　この本を読めば、「変化を起こし、実行に移すための手法」を自分で体験したかのように理解できるというのがウリ。現在、日本では政治や企業活動を問わず、改革を唱えるだけで現実は何も変わっていない場合が多い。精神論ではない具体的な手法こそ、改革を推進する人々に広く役立つはずだ。
(日経ビジネス 2002/03/11 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
■出版社からのコメント
出版社 ダイヤモンド社
『ザ・ゴール』の続編
”It’s Not Luck”待望の邦訳!!
あれから10年、主人公アレックスはユニコ社副社長として手腕を振るっていた。その彼を再び難題が襲う。
【内容紹介】
工場閉鎖の危機を見事に救ったアレックス。あれから10年が経ち、ユニコ社多角事業グループ副社長として手腕をふるっていた。その彼を次々と難題が襲う。 ジョナに授けられた問題解決手法で、再び危機を乗り越えることが出きるのか？
『ザ・ゴール』以降、ゴールドラット博士はＴＯＣを単なる生産管理の理論から、マーケティングから教育まで、様々な業界のあらゆる問題解決に応用できる「思考プロセス」へと発展させた。 本書では、その問題解決手法を余すところなく紹介する。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ゴールドラット,エリヤフ
イスラエルの物理学者。1948年生まれ。『ザ・ゴール』で説明した生産管理の手法をTOC(Theory of Constraints:制約条件の理論)と名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。その後、TOCを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法(スループット会計)や一般的な問題解決の手法(思考プロセス)へと発展させ、アメリカの生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた
三本木 亮
1960年、福島県出身。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、MBA取得。在日南アフリカ総領事館(現大使館)領事部、大和証券国際営業部、国際企画部、国際引受部を経て、92年に渡米。現在、ブリガムヤング大学ビジネススクール国際ビジネス教育研究センター準助教授として教鞭をとるかたわら、日米間の投資事業、提携事業に数多く携わる
稲垣 公夫
ジェイビルサーキットジャパン(株)社長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

コンプライアンス不況を助長するのは、「情報リテラシー」と「ITリテラシー」が区別できない人？

当ブログの人気記事ランキングでトップ10入りしてしまった『コンプライアンス不況と内部統制バブル（2008年01月02日）』ですが、最近また盛り上がっていたんですね。



こんな記事も見つけました。

日本経済に忍び寄る「コンプライアンス不況」の正体とは：投資＆お金活用実践Webマガジン MONEYzine（マネージン）　2008年10月20日

「コンプライアンス不況」が日本経済に深刻なダメージを与えているとの見方が一部の経済専門家の間で強くなっている。コンプライアンスとは法令順守のことで、ビジネス用語として使われる場合は、企業が法律や規則などのごく基本的なルールに従って活動を行うことを指す。近年、コンプライアンスの重要性が叫ばれるようになった背景には、違法行為や反社会的行為を行って、消費者や取引先の信頼を失う企業が頻発したためだ。

　企業は当然、法令順守すべきで、全国にコンプライアンスの重要性が浸透しつつあるが、一方でコンプライアンスが日本経済を停滞させているという指摘が存在するのも事実だ。金融コンサルタントの木村剛氏、慶應大学教授の竹中平蔵氏を代表とした経済専門家の間ではこの現象を「コンプライアンス不況」と呼んでいる。

この記事を『newsing』にピックアップした時のコメント

「プライバシー」や「著作権」、「セキュリティ」とか「コンプライアンス」という言葉が大好きな「規制オタク」は、いったいどんな付加価値を生み出してくれているんだろうか？

↑こういうオタク、皆さんの周りにも見当たるんじゃないですかね？


体験ベースで申し訳ないんですが、こういうオタクは“「情報リテラシー」と「ITリテラシー」が区別できない人？”という印象を持ってます。

コミュニティ・サイトやコマース・サイトを作る時に、割りと多くのクライアントがこぼされるのが、「うちのユーザーは情報リテラシーが低いから．．」みたいなことだったりするわけです。

でも、サイト構築の構成や仕様の話しに出てくる「リテラシー」ってのは「IT」のことであって、「情報リテラシー」のことではないですよね？

パソコンやネットをゴリゴリ・サクサク操作できることと、情報の信憑性や本質を読み取れることであったり発信できることは別次元のスキルであって、社会人にとって大事なスキルは後者であることは明らかなわけです。

昨日の『フリーター』ネタで示した産業間の人口移動では、ぜひ「規制オタク」や「リテラシー勘違い党」を農業に転籍させ、モノづくりの原点を通じてコミュニケーションやマネジメントに取組む基礎力を高めていただきたいと思い立った次第。


「リテラシー」ネタ：

クロスメディアの前にメディアリテラシー？　2006年03月06日

３大検索エンジンの利用者の特徴　2006年03月19日

Web2.0で創る『みんながちょっとづつ頭がよくなる世界』　2006年06月25日

【Web2.0】『知の集積』のはずが『無知の連鎖』　2006年06月27日

知は、現場にある　2006年11月04日

子どもとネットコミュニティ　2007年01月14日

洞察力と予測精度　2007年07月12日

未来がないのはITエンジニアではなく、IT・SI業界の経営者たちだった件　2008年09月27日


コンプライアンス不況とか職場ネタ：

ManagementとAdministration　2005年11月03日

管理！管理！と騒ぐなかれ　2005年11月29日

マイクロ・マネジメント(極小管理)の戒め　2005年12月13日

成果主義で会社がつぶれる　2008年01月03日

ホテルは公器だ　2008年02月18日

課長が疲弊する不機嫌な職場　2008年03月23日

管理偏重の一端？　2008年03月25日

ニッポンの「課長」が危ない！？　2008年04月13日

１位・小池、２位・石破、３位・与謝野、麻生と石原は…

不景気・不況期に威力を発揮するのはシンプルさ？　2008年10月12日

検索バカ (朝日新書 140)
	藤原 智美 朝日新聞出版 2008-10-10 売り上げランキング : 1344 おすすめ平均 私も直ぐに「ググって」しまいます。 社会への検証 失われる「思索」、貧弱な言葉 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■BOOKデータベースより
思考が検索に、言葉が情報に劣化していく今、私たちは「考える力」を再生できるか。さらに「空気を読め」という同調圧力が、自立した思考を奪っている。一個人として、世の中を生き抜く思索力とは。
■目次:
1章 検索バカは、何を失くしたか
2章 クウキに支配される日常
3章 「やさしさ」と「暴走」の時代
4章 不安定な「場」としての家庭、教室
5章 「予定調和」はいつ誕生したか
6章 同調圧力が独自の「思考」と「行動」を奪う
7章 世間から露骨へ
8章 失われゆく「対話」と「議論」
9章 身体性なき言葉は、貧弱になる
10章 沈黙の力
終章 生きることは考えること
■内容紹介
情報社会の進展で、「思考」は「検索」に、「言葉」は「情報」に置き換えられてしまった。私たちは「考える力」を再生できるのか。さらに「空気を読め」という同調圧力が、自立した思考を奪っている。一個人として、世の中を生き抜く思索力とは何かを考察する。

Googleは創業10年を経てどこに行くのか？

IT・ネットに留まらず、ハイテク全般のベンチャー・キャピタルになるんじゃないでしょうか？（実態として）^^;

純然たる投資家になるというわけではなく、これ以上の量的な規模拡大は志向せずに質的にミッションを追及していくのなら、社外の有望な芽をピックアップして、社内の有能なリソースがその芽の開花を支援していくような形というか、それってインキュベータになるのかな。

週刊東洋経済9月27日特大号 グーグル 10年目の大変身

グーグル10年目の大変身
SUMMARY
「世界を変えるネットの神」
シリコンバレーの神話「グーグル成功物語」は、新しい成長ステージへ向けた屈曲点にある。

図解 創業10年で急成長したグーグル
図解 ブラウザにも参入。広がるサービスの裾野
戦略的拠点（1） マウンテンビュー 変化止まらぬ技術者の楽園
戦略的拠点（2） サンブルーノ ユーチューブは利益を生むか
戦略的拠点（3） ニューヨーク 16兆円市場の若き改革者
戦略的拠点（4） ロンドン 欧州でシェア断トツ 西部戦線異状なし
戦略的拠点（5） 北京 中国で進む衝撃の現地化
戦略的拠点（6） 東京 モバイルも、動画も。高まる日本への期待
最前線で活躍する18人のプロフィール 多士済々のグーグラー
パートナー なぜグーグルと組んだのか？ 携帯キャリア、情報家電、大学
ディープ対談 グーグルはいい会社。だけど心配… 樋口 理×中嶋 淳
日本のライバル 生態系広げるヤフー、ＭＳＮは強い足場を模索
グーグルは「取引市場」を目指す、進む広告の破壊的創造
グーグル、ヤフー、マイクロソフト 競合サービスを徹底比較
要素技術の優秀さはお墨付き、次世代検索は日本発？

INTERVIEW
“インターネットの父”ヴィントン・サーフ グーグル副社長 兼 チーフ・インターネット・エバンジェリスト 「グーグルは 適応力が高い」
「モバイルは、まず日本で」ティム・アームストロング グーグル広告販売担当副社長
「グローバル化は止まらない」オーミッド・コーデスタニ グーグル上級副社長（業務開発兼国際営業担当）
“マイクロソフトを怒らせた男”カイフ・リー グーグル副社長（グレーターチャイナ総裁）

COLUMN
エコビジネスにも乗り出したグーグル
僕たちはなぜグーグルを辞めたか？
ユーチューブ 日本の民放との提携も間近か

■This week's data
圧倒的な検索シェア ―08年7月の月間検索回数シェア―

まあ、盛りだくさんでした。

この表紙、大手町・日本ビルの書店前でも目立ってましたね。



好き嫌いとか将来性とか成長性とか、主観を前提にあれこれ言われるのは致し方ないとして、グローバル展開する研究開発型の企業というのは、知恵の所在が社内ではなく社外であろうと自らの目指す場所に近づけると判断すれば投資するのでしょうから、中途半端なベンチャーキャピタルよりは筋のイイ投資家になってくれるんじゃないのかなと。

今回の『金融危機』は、既に日本のベンチャーキャピタルの投資を引き揚げさせていますから、彼らの『不景気ヅラ』を吹っ飛ばしてそのポジションを奪い取ってくれるような存在になると面白いかもですね。

Google Inc US:GOOG：株価 - MSN マネー



Google 10周年 関連記事：

グーグルのシュミットCEO、YouTubeの収益化に今も苦心:ニュース - CNET Japan　2008/07/18

Google ＣＥＯのシュミットが予言，将来はモバイル事業がPC事業を上回ると | エキサイト ウェブアド タイムス　2008年08月16日

おかげさまで 10 周年 google.co.jp

Google Japan Blog: Google で、できること。 知ってましたか、Google でできる、あんなこと、こんなこと。　2008年9月8日

SEO SEM ブログ » Blog Archive » 10年後のGoogleを想像する　2008, 8月

2018年のIT業界：Googleの次の10年間を展望する (1/2) - ITmedia エンタープライズ　2008年09月09日

TechCrunch Japanese アーカイブ » 10年を経て、Google設立者のひとりを名乗る男が突如出現　2008年9月24日

Googleが１０周年!特別ページで10年の軌跡を見てみよう！ | Google Mania - グーグルの便利な使い方　9月 27日

何か開発するブログ:Googleの検索結果に2chの投稿数が表示されてる？　2008年10月09日


ベンチャーキャピタル関連記事：

グーグルが自然エネルギーに熱を上げる訳｜エコに群がる世界マネー｜ダイヤモンド・オンライン　2008年09月22日

TechCrunch Japanese アーカイブ » ベンチャーキャピタルもスタートアップも金融危機と無縁ではいられない　2008年9月29日

ネットに背を向けエコに殺到 米有力ベンチャーキャピタルの豹変｜エコに群がる世界マネー｜ダイヤモンド・オンライン　2008年10月08日

アカデミーヒルズノート　academyhills公式ブログ: グーグルやアマゾンが日本で誕生しない理由とは？　2008年10月10日


過去のGoogle関連記事：

３大検索エンジンの利用者の特徴　2006年03月19日

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Google経済学(グーグル経済学)~10年後にトップに立てる新経済学入門~
	柴山 政行 おすすめ平均 サクサク読めて、解りやすい♪ わかりやすい！ 時事ネタを集めただけの内容 賢い消費者になるために！会計学の生活への落とし込み！ 内容が簡単すぎて Amazonで詳しく見る by G-Tools

■BOOKデータベースより
サブプライムローン・ドル安・食糧急騰・格差社会…。「経済のしくみ」は、ここ数年で大きく変わった。もう「これまでの経済」を学んでも、意味はありません。今あなたが学ぶべきなのは、「これからの経済」。大丈夫、難しくなんかありません。激動の「新・経済学」を「グーグル」をキーワードに学ぼう。

目次:
第1章 グーグルのすごさを知れば、近未来のビジネスが見える！―グーグルの決算書を解剖しよう！
第2章 なぜ、グーグルが勝つのか？―グーグルから見えた！新・経済学のキーワード
第3章 金儲けのキーワードはグーグルで探せ！―証券化、デリバティブなどを知っておこう！
第4章 グーグルニュースから学ぶ世界経済の行方―「資源高」「人口増加」「食糧問題」「エコ」で世界経済は大きく変わる！
第5章 グーグルニュースから学ぶ日本経済の行方―「人口減少」「格差」「財政不安」「低金利」が日本を動かす！
特別付録 グーグルを使い倒そう！―できる人はグーグルをこう使う！
■出版社からの内容紹介
〜10年後にトップに立つための新・経済学入門〜
世界中から注目される大企業“グーグル”。彼らのビジネスモデルをヒントに、これからの「経済」「金融」のトレンドを読み解く！
グーグルの一体何がそんなに凄いのか？グーグルの「決算書」を分析しながら、その秘密を読み解く！さらに「決算書」の読み方、「会計」の最新知識まで。
■内容紹介
■グーグルがわかると、経済がわかる!?
突然ですが、あなたは普段、グーグルとヤフー、どちらをお使いですか?
検索だけでなく、Gmailやカレンダーなど、グーグルはたくさんの優れた機能を提供していますね。
今ではグーグルを使う人も、ヤフーと同じくらい、いや、それ以上になったのではないでしょうか。
便利な機能満載のグーグルですが、グーグルは、まだまだ、……使えます!!
本書は、「グーグル」をキーワードに、最新の「経済」「会計」「金融」「ビジネス」を学ぶ本です。
「グーグル」と「経済」――。
一見うまく結びつかない、この2つですが、グーグルなら、10年先の世界・日本経済まで見えます!
・グーグルの決算書から、会計が学べる!
・グーグルのビジネスモデルから、金儲けのキーワードがわかる!
・グーグルニュースから、世界と日本経済の10年後が見える!
など、ほかの経済書にはない、斬新なコンテンツで経済を楽しく学べます。
■もう、「これまでの経済」は必要ない!
サブプライムローン、資源高、M&A、デリバティブ……、ここ数年で経済は大きく変化しました。
あなた自身も、不況を実感することがあるのではないでしょうか?
「ガソリンが高い!」
「スタバもマックも値上げ!」
「また税金が上がるって?」
毎日テレビや新聞を、値上げ・財政危機のニュースが賑わしていますね。
バブル以前なら、経済や会計なんて勉強しなくても、何の問題もなく生活することはできていました。
しかし、そんな時代はもう終わり、大不況のこの世の中、ルール(=経済のしくみ)を知らなければ、ゲームには勝てません!
本書は、「これまでの経済」ではなく、「これからの経済」について学ぶ、新・経済学入門書です。
未来を読み解くキーワードは、ここにある!!
■ヤフー信者に明日はない! グーグルを使えば、10年後に笑える!!
本書を読むことで、あなたには以下のようなメリットがあります。
・世界経済、日本経済の未来が見える
・今注目のビジネスがわかる
・経済が面白くなる
・グーグルの秘密がわかる
・お金の儲け方がわかる
・ビジネスの現場で役立つ知識が身につく
経済初心者でも大丈夫!
「グーグル経済学」なら、楽しく学べます。
■著者について
★特別付録「できる人のグーグル活用術」付き!
さらに本書には、特別付録として、最新グーグル活用術がついてきます。
・年間6時間効率化できる検索方法
・探し物でタイムロスをなをなくす、グーグル整理術
・ビジネス情報から、メール、スケジュールまで、グーグル仕事術
など、絶対得する「すごい使い方」を伝授!
この1冊で、あなたを丸ごと「グーグル化」しましょう!
■目次
プロローグ なぜ、グーグルがわかると、経済がわかるのか!?
第1章 グーグルのすごさを知れば、近未来のビジネスが見える!
~グーグルの決算書を解剖しよう!~
第2章 なぜ、グーグルが勝つのか??
~グーグルから見えた! 新・経済学のキーワード~
第3章 金儲けのキーワードはグーグルで探せ!
~証券化、デリバティブなどを知っておこう!~
第4章 グーグルニュースから学ぶ 世界経済の行方
~「資源高」「人口増加」「食糧問題」「エコ」で世界経済は大きく変わる!~
第5章 グーグルニュースから学ぶ 日本経済の行方
~「人口減少」「格差」「財政不安」「低金利」が日本を動かす!~
特別付録 グーグルを使い倒そう!
~できる人はグーグルをこう使う!~
■著者はどんな人?
柴山政行(しばやま・まさゆき)
1965年神奈川県川崎市生まれ。公認会計士・税理士。
埼玉大学経済学部を卒業。センチュリー監査法人(現・新日本監査法人)を経て、現在(資)柴山会計ソリューション、柴山政行公認会計士・税理士事務所を経営。
税務、コンサルティング、監査の各種業務に従事しながら、 実務につながる実践的な会計教育を理想にかかげ、資格専門学校や千葉商科大学などで、会計学および実務簿記などを教える。
特に実務に関連づけたユニークかつ合理的な講義は受講者から絶大な支持を得ている。
無料メールマガジン「時事問題で楽しくマスター! 使える会計知識」は、 読者5万5000人を突破。
さらに、メールマガジンを解説した会員制CDセミナー 「経済・会計・時事ニュース通信」は多くの支持を得ている。
主な著書に、「一目で見抜く! 財務諸表解読法」 「最新減価償却の基本と仕組みがよ~くわかる本」(ともに秀和システム)、「トラの子を増やす決算書の読み方」(中央経済社)などがある。

金融危機の解決法 by 冨山和彦氏

会員制サイト『日経ネットＰＬＵＳ』のトップに掲載されていたオンライン・フォーラムから引用

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金融危機、良薬は日本に - 新局面迎えた金融不安 - マネーフォーラム - 日経ネットＰＬＵＳ

世界的な株安の連鎖など金融資本市場の混乱が続いている。米欧６カ国の中央銀行は８日、協調利下げに踏み切ったが、その効果は一時的との見方が多い。かつて産業再生機構専務として日本の不良債権処理に手腕を発揮した冨山和彦・経営共創基盤最高経営責任者は「危機解決のカギは不良資産の厳正な時価評価にある」と主張。日本の経験を世界的規模で生かすことが金融システムの信頼回復につながると語った。

〜中略〜

■金融危機の解決法
　米欧の金融システムが信頼を取り戻すには、日本が経験した以下の手順を踏むことが必要だ。

（１）金融当局は時価会計を維持し、厳格な金融検査によって金融機関の資産実態を明らかにする

（２）公的な性格の資産買い取り機構（資金の出し手は民間でも可）を設立し、不良資産をあくまでも｢時価ベース｣で迅速に買い取らせる。買い取った資産はあまり時間を置かずに市場に転売して、金融市場の価格形成機能を回復させる

（３）金融当局は把握した資産実態に基づき、不良資産を新たな買い取り機構に売却するよう金融機関に強く働きかける

（４）以上のオペレーションで金融機関の自己資本が棄損したら公的資金で埋める

（５）この間、中央銀行は短期資金の信用収縮を補うべく徹底的な金融緩和と資金供給を続ける

　世界の金融当局は、これらを粛々と不退転の決意で行うというシグナルを一致して市場に送り、かつ迅速に実行すべきだ。失われた10年の末に日本が最後にたどり着いた処方せんを、世界的なスケールで、より整合的かつ集中的に行うことに尽きる。

〜中略〜

　「良薬口に苦し（no　pain,　no　gain)」という。あの当時、小泉政権が不退転の決意で｢苦い良薬」を選択したように、米欧各国の政府が賢明な、それゆえに痛み（pain）を伴う政策を選択することを切に期待する。

小泉・竹中時代が再評価されることになるんでしょうか？

この5項目が抜け漏れなく『MECE』なのかどうかは知る由もありませんが、『緊急シンポジウム「自民党総裁選を斬る　〜空気読めない候補者は去れ〜」』で拝見した鋭い眼光を思い返すに、何よりもこういった具体策を一つ一つ実行・検証していくステップに進むべきなんだと思う次第。


最近クリップした金融(?)関連記事：

ベンチャー企業の資金調達　現場の生の声 ｜ 近江商人JINBLOG　2008年06月30日

Business Media 誠：山崎元の時事日想：同情する、しない？　外資系金融マンの給料事情 (1/2)　2008年09月25日

のろのろ「日本式」金融がまた流行するのか――フィナンシャル・タイムズ(フィナンシャル・タイムズ) - goo ニュース　2008年9月30日

メディア・パブ: 減り続けるメディア人口, 金融危機で人員削減が加速化しそう　2008年09月30日

ウォール街救済でCEO報酬の激減も：NBonline(日経ビジネス オンライン)　2008年9月30日

アップルの株価が急落--投資判断の相次ぐ格下げで:ニュース - CNET Japan　2008/09/30

積極的に動き出す下請け企業 - 日々是マーケティング　2008年10月01日

アクセス数前年比300％増し〜金融危機で大いに注目を集める金融新聞系サイト:Garbagenews.com　2008年10月01日

Insight for WebAnalytics: 米銀行再編でシェアはどう変わった　2008/10/04

404 Blog Not Found:紹介 - Micheal Moore の「ウオール街の混乱のおさめ方」　2008年10月06日

昨今の市場混乱時におけるバフェット氏の投資三原則 :Garbagenews.com　2008年10月06日

J-CASTニュース : 野村に買収されたリーマンの誇り高き社員　「日本の会社で働くことを納得するのか」　2008/10/ 7

Kaoriのマーケティングレビュー: アメリカの魅力という幻　2008.10.08


関連しそうな記事：

リーマン・ブラザーズ死すともリーマン・ブロガーズは死なず？　2008年09月29日

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アメリカの金融危機でスターバックスが破綻？！　2008年09月17日

ベンチャー企業の経営危機データベース　2008年05月04日

日本経済を襲うエキゾチック金融危機 (Mainichi Business Books) (Mainichi Business Books)
	草野 豊己 毎日新聞社 2008-09-11 売り上げランキング : 2817 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■BOOKデータベースより
日本人だけが知らない恐怖のシナリオ。ヘッジファンドの第一人者が明らかにする“楽観論のウソ”エキゾチック（複雑で難解）時代の金融危機を徹底分析。
■目次:
序章 エキゾチック時代の金融危機
第1章 これから始まる米国発「スーパーバブル」崩壊（もはや「サブプライム問題」ではない
「信用リスク崩壊」―21世紀型金融危機の本質
CDS危機の4つのステージ）
第2章 21世紀型金融を動かすヘッジファンド入門（早わかりヘッジファンド
ヘッジファンドの最先端戦略「CTA」）
第3章 「バブル転がし」は永遠に続くのか―世界経済のパラダイムシフト（商品相場高騰―サブプライム敗北でヘッジファンド資金が流入
欧州経済―米国の規制強化を嫌い欧州へ流れた投資マネー
米国経済―世界経済の米国一極時代の終焉）
第4章 「エキゾチック金融」に目覚めよ、日本！（「グローバル」に目覚めよ！
「クロスマーケット」に目覚めよ！
「エキゾチック金融」に目覚めよ）
■内容紹介
日本人だけが知らない恐怖のシナリオ
ヘッジファンドの第一人者が明らかにする<楽観論のウソ>エキゾチック(複雑で難解)時代の金融危機を徹底分析

未来がないのはITエンジニアではなく、IT・SI業界の経営者たちだった件

『エンジニア 未来』という検索ワードからの訪問者増のオマケとして、『タコツボ』でググると2位に表示されるようになってしまいました。

そのタコツボを脱出するための提言として、僭越ながらこんなこと書いたわけですが、

▼提言
エンジニアを名乗る（名乗りたい）なら、プログラマーなどコンピューティング分野の仕事の中だけに思考を閉じ込めるのではなく、常に科学全般への興味を持ち合わせた科学者として、効率よりも効果というビジョンを持ち続けて欲しい。

本当のエンジニアが議論すべきことは、「エンジニアの未来」ではなく「地球や人類の未来」ではないか？

ということです。

そんなこと、わたしに言われる筋合いはないですね。^^;

このタコツボ3部作(?)を書くことになったそもそもの発端は、『フリーのITンジニア問題』だったわけですが、

これまでに働く側の意識・ビジョンについては語っているものの、経営者・マネジメント側の問題について補足しておきます。


まずはこちら

IT教育の無策をお嘆きのITベンダーの経営者へ：ITpro

　最近ITベンダーの経営者で、日本のIT教育の無策、あるいはITを学ぶことを敬遠する若者の風潮を嘆く人が多い。そして、必ず引き合いに出されるのがインドや中国。あちらの国では国策で優秀なIT技術者が大量に生み出されている。それに比べて我が国では・・・。まあ、そんなところだが、私はこの手の話にすごく違和感がある。本当にそうか。

〜中略〜

　ただ、私が日本のIT教育の無策を嘆くITベンダーの経営者の話に違和感を覚えるのは、自分たちの産業の未来図を見せずして、優秀な技術者のタマゴを今まで通り大量に育成してほしいと言うのは無責任な気がするからだ。はっきり言って、この業界の国内での雇用力は中長期的には減少する。まずは、ITサービス業が近代化した時、どんな技術者が必要になるのか、その職場がどれほど魅力的なものにできるのかを示すことのほうが先だろう。

この記事へのコメント　※ITproは投稿コメント非公開なので自己引用

自分たちが第三次産業に属し、国際競争力でその分野の労働生産性が劣っていることをまず認識して欲しいですね。

その上で、労働生産性向上に役立つITを提案して欲しいものです。

『ITとは労働生産性を高めるための手段に過ぎない』の流れです。

お次はITの中でもSIのように、官公庁や銀行・保険・証券などの金融機関、製造・流通でも大企業相手に成長してきた業界とその経営者たちに読んで欲しい記事です。

DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー: 日本の研究者の底力

例えば、マーケティングとテクノロジーのギャップの問題などがあります。アップルは携帯型デジタル音楽プレーヤーiPodを発売し、ヒットさせました。でも、発売時の日本企業にはiPodのような携帯型デジタル音楽プレーヤーを開発する技術力がなかったかというと、そうではありません。作ることはできたのです。でも、技術をビジネスにつなげられなかったのです。

もう一つ、

ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦 > SIerってマーケティングが下手だよね : ITmedia オルタナティブ・ブログ

　これまでSI案件というと別に営業をそんなにかけなくても獲得できたし、そもそもSIerの顧客というのはグループや企業系列の会社だったり既存システムの保守先が大半で、営業部隊こそ必要でもマーケティングなんてのは不要だったのかもしれない。
　でもこれから系列取引が減り提案内容重視の競争入札的なSI案件が増えてくることを考えると、SI業界も他の業界と同じようにマーケティングについて一度良く考えた方が良いと思うのだ。

基礎研究に弱く応用研究には強いが、ビジネス化する上で肝心な活用提案が最も弱い。ということでしょうか。

そういう企業のホームページ、まだまだ多いです。


この分野でもイノベーションを起こしてほしいという願いを持ち続けてはいますが、クライアント側の経営者を起点にした「丸投げの連鎖」という文化を断ち切るのは相当難しいのかなと。

高島屋が“21店舗目”をやっと開店、サイト間連携の不具合が原因：ITpro

　サービスの開始を延期していた高島屋の新しいオンラインショッピングサイトが、ようやくオープンにこぎつけた。「タカシマヤ ファッションモール」として9月21日時午前10時に開始する予定が、5日後の26日午前10時となってしまった。

　原因は開発したシステムの不具合。ファッションモールと高島屋の既存ショッピングサイト間の連携に問題があった。既存サイトの会員がそのままのIDとパスワードで利用できるようにしたが、それに必要な情報の同期がうまくいかなかったという。ファッションモールは既存サイトとは別のサイトとして構築しており、外部のベンダーに開発と運用を委託した。

クライアント側としてベンダーに責任転嫁しようとする姿勢が垣間見えるニュースですね。

「機会損失だ！休業補償しろ！」（値引き）

巷でよく聞く、下請法の理念を踏みにじるような↑こういう商談に行きつかないことを願います。

『金融機関のシステム障害』のように計画停止のあるシステムでも障害があるのに、24時間365日無停止のインター・ネット・サービスを構築・運用することは全く次元の違うスキルを要するはずで、その人材は前記のような失敗を積み重ねることで育っていくわけです。

でもそんな人材は、クライアント側にも元請けのベンダー側にもそうそういるはずもなく、失敗体験をバネにして成長するようなステップはなかなか得られない。


IT・SI業界で勝ち残りたい経営者の皆さんは、ぜひ『ESなくしてCSなし』を実践して、競争優位を築いていって下さい。

従業員の安心とやりがい→顧客との信頼関係→適正利益の循環→安定した納税

です。

なんてこと、わたしに言われる筋合いはないですね。^^;

バリュー・プロフィット・チェーン―顧客・従業員満足を「利益」と連鎖させる
	James L. Heskett Leonard A. Schlesinger Jr.,W.Earl Sasser 日本経済新聞社 2004-12 売り上げランキング : 11413 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■BOOKデータベースより
カギは、正しく選ばれた従業員と、彼らを動機づけられる経営者。GE、ウォルマート、IBM、サウスウエスト航空―その強さを支える究極の仕組みを明らかにする。
■目次:
1 価値を中心に置いた変革（バリュー・プロフィット・チェーン
価値を中心に据えて、ビジネスを見直す）
2 経営者の注意を引く（顧客生涯価値をどう測り、どう伝えるか
従業員価値をどう測り、どう伝えるか
変革のために結集する―強い文化への挑戦）
3 変革のエンジニアリング（戦略を価値観や文化とつなぎ合わせる
従業員を顧客と見なす―従業員関係性のマネジメント
顧客を従業員と見なす―顧客関係性のマネジメント
価値交換によるマネジメント
価値がコストを上回る仕組み）
4 確固たる利益基盤を築く（業績を左右する中核価値の見直し
価値を中心に据えた業績評価
業績のハードワイアリング
学習と革新に向けたリーダーシップ）
■MARCデータベースより
経営者の仕事は、戦略と価値観や文化を結びつけること。GE、ウォルマート、IBM、サウスウエスト航空などの、その強さを支える究極の仕組みを明らかにする。
■Publishers Weekly
本書を執筆したハーバード・ビジネススクールの教授陣によれば、どうやって従業員に尽くし、顧客をいつ切り捨てるかを知ることが、収益を上げるカギであるという。『The Service Profit Chain』の著者でもある本書の執筆者は、生涯顧客をつくりだすことの重要性を強調し、従業員の満足と顧客の保持と収益性との間の複雑な関係について詳しく述べている。
実例として挙げられた企業は、フェデラルエクスプレス、サウスウエスト航空、ウォルマートなど。たとえば、好業績であるサウスウエスト航空の場合、機材の回転時間、つまりゲート到着から出発までの時間を25分に短縮するという、他社にまねできないやり方を実現できたのは、熱意にあふれたチームプレーを中心とする取り組み方が、社内に浸透していたからこそだった。在職6か月以上の社員が自社株を保有できるのもそうした理由からだ。それよりもさらに重要なことは、この会社の顧客の扱い方である。顧客とは「絞り込み、選別したうえで、この航空会社の普通とは違うやり方―― 座席指定なし、機内食なし、他の航空会社との接続なし―― に慣れさせるべき対象である」。維持コストのかかる顧客を避けることで、同社は収益を上げることができているのだ。
このような逸話のほかには、ビジネススクールの教科書のような文章があちらこちらに登場する。たとえば、「価値概念が達成されることにより、顧客、従業員、パートナー、投資家に最大利益がもたらされる。それは、組織、政策、プロセス、実践、測定、コントロール、インセンティブといった要因を使用することによってコストを上回る成果を引き出すことをめざした経営戦略を通じて達成される」といった具合だ。
このような文章に加えて、表やグラフが多用される本書には、研究者かビジネスの専門家のほうが興味を引かれるかもしれない。しかし、もっと一般的な読者にとっても興味深い内容もある。たとえば、ウォルマートの出入り口で客を迎える店員は、もともと万引きを減らす目的で配置されたという事実などがそれだ。
Copyright 2002 Reed Business Information, Inc.
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ヘスケット,ジェームス・L.
ハーバード・ビジネス・スクール教授(ロジスティクス、サービス・マネジメント、サービス・オペレーション)
サッサー,W.ール
ハーバード・ビジネス・スクール教授(サービス・マネジメント)。ハーバード・ビジネス・スクール・インタラクティブの責任者
シュレシンジャー,レオナード・A.
ハーバード・ビジネス・スクール教授(経営管理)、ブラウン大学教授(社会学、公共政策)を経て、Limited BrandsのCOO。以前はAu Bon Pain Co.Inc.のCOOだった
山本 昭二
関西学院大学商学部教授(サービス・マーケティング)。博士(商学)。1989年神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程中退後、関西学院大学商学部専任講師、助教授を経て、1999年より現職
小野 譲司
明治学院大学経済学部助教授(サービス・マーケティング)。博士(経営学)。1998年慶応義塾大学大学院経営管理研究科博士課程単位取得後、早稲田大学アジア太平洋研究センター助手、明治学院大学経済学部専任講師を経て、2004年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

リスクマネジメントとは正しい数字をトレンドとして見ておくということ

はからずも、『アメリカ　金融危機　破綻』なんていうリファラがついてしまったここ一週間ですが、『サブプライム・ショック』以前の平時にはそんなこと想像だにしていなかったわけですから、財務に限らずともリスク・マネジメントは日常的に配慮せよということを戒めるべく、ここ最近の金融関連のブックマークなど備忘ログ。

“無限に”リスクを取る種族の破綻：NBonline(日経ビジネス オンライン)

2008年9月18日
今の投資銀行はもはやなくなる
　今年に入りベアー・スターンズとリーマン・ブラザーズが破綻し、メリルリンチが破綻寸前ギリギリセーフでバンク・オブ・アメリカ（BOA）に吸収合併された。

　米国の独立系大手投資銀行で残るのは、とうとうゴールドマン・サックスとモルガン・スタンレーの2つになってしまった。と言っても、モルガン・スタンレーは、いったんディーン・ウィッター・ディスカバリーに買収されている。米国の投資銀行に未来はあるのだろうか。

カトラー：katolerのマーケティング言論: リーマンブラザーズの破綻と米国経済の深層で本当におきていること

2008.09.19
リーマンブラザーズの破綻のニュースが地球を駆けめぐった。
後世の人々は、この日のことを世界経済という舞台が突然暗転した日として、長く記憶にとどめることになるだろう。

「この1年で日本が失ったもの」をグラフ化してみる:Garbagenews.com

2008年09月21日
先に【1年の間にアメリカが失ったもの】でNewYorkTimes掲載による、1年間でアメリカの主要金融系29企業の時価総額の変遷を描いた画像(【A Year of Heavy Losses(アメリカにおける一年間の巨大な損失)】)を紹介し、その棒グラフ化したものを【「1年の間にアメリカが失ったもの」をグラフ化してみる】で掲載した。しかしこれだけでは何となくしっくりこないので、今度は同じ期間における日本の市場動向を同様にグラフ化してみることにした。

リーマンショックに揺れる市場で頑強な値動きを見せるネット企業 - VENTURE VIEW

2008年9月22日
　東京市場がリーマンショックに揺れる中、新興市場の主要ネット株が頑強な値動きを続けている。東証マザーズ上場で携帯電話向け組み込みソフトのアクロディアや、9月9日付当欄でも取り上げたネット接続代行のフリービット、ネット系企業へのベンチャーキャピタルとネット関連ビジネスのngi groupなどが、リーマンショック前の株価を上回って推移する。

　これまで低迷の続いてきた新興市場の主力銘柄たちが、なぜ、この混乱局面で全般相場に対して逆行高となっているのか。

J-CASTニュース : 長谷川洋三の産業ウォッチ　シェルグループCEOの視点：「必要なのは100年単位でいかに生きるかだ」

2008/9/22
「ニューヨークの金融界が混乱しているといってもたかだか２週間だろう。われわれに必要なのは10年、あるいは100年単位でいかに生きるかだ。しかも経済はきわめて不確実だ。その中で生きていくためには誠実なパートナーを持つことこそが重要だ」
米証券大手リーマン・ブラザーズの破綻など米金融市場が大揺れのさなかに来日した有力メジャー（国際石油資本）ロイヤル・ダッチ・シェルの取締役でシェルグループの最高経営責任者（CEO）であるイェルーン・ヴァン・デル・ヴェール氏は2008年9月17日、東京都内のホテルで米国の金融危機について意見を求めた私にこう答えた。

追記：

金融危機の解決法 by 冨山和彦氏　2008年10月09日


↓なんともタイムリーですね。^^;

倒産する数字 [宝島SUGOI文庫] (宝島SUGOI文庫 A へ 1-59)
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■内容紹介
会社は様々な数字で動いています。これまでは、その数字をつかんで次の手を打つのは経営者の仕事でした。しかし、これからのビジネスマンは会社の数字からなにが今おきているかを推理し、いちはやく自分なりに対応する必要があります。そのくらい、サバイバルが厳しくなっているのです。本書は給料・ボーナスから決算書の数字まで、会社の数字のウラを読むビジネスマン必携のマニュアルです。

タコツボを抜け出したいITエンジニアに送るたった一つの提言

『なぜIT業界のエンジニアはタコツボから抜け出せないのか？』が、当ブログの単独ページで史上最大のアクセス数＆ブックマーク数になってしまった件

タイトルだけのショボイ記事に釣られてしまった皆さん訪問ありがとうございますごめんなさい。

このままだとアレなんで、一つだけ提言っぽいこと残しておきますね。


▼初期仮説：現状認識

IT業界の“エンジニア”は、製造業のライン工と同等の職種に位置づけられるようになる（なっている）のではないか？

▼問題提起

「エンジニアの未来」を語る議論がIT業界の中だけでタコツボ化していることが滑稽に見えてしまうのです。

例えば彼らが（って誰？）“エンジニア”の前に“IT”と付記しないことに、漠然とした違和感があるんですね。

▼提言
エンジニアを名乗る（名乗りたい）なら、プログラマーなどコンピューティング分野の仕事の中だけに思考を閉じ込めるのではなく、常に科学全般への興味を持ち合わせた科学者として、効率よりも効果というビジョンを持ち続けて欲しい。

本当のエンジニアが議論すべきことは、「エンジニアの未来」ではなく「地球や人類の未来」ではないか？

ということです。

ただこれ、皆さんの興味を“仕事”に留めておくことでメリットを享受できる人たち（業界メディア、人材ビジネス、etc.）が、そう易々と皆さんの興味を広げるような誘導は行ってくれないと思うものの、

そこはほら、オープン化やweb2.0なんかで皆さんそれぞれがつながりやすくなったわけですから、『サイエンスカフェ』みたいなオン・オフのコミュニケーションによって、崇高な議論を盛り上げられるんじゃないでしょうか？

その際はくれぐれも、「金儲け主義のソフトウェア・メーカーや多重下請け構造のSIerなんてダメだ！」みたいな、仕事に疲れたオジサンたちのような愚痴話しではなく、地球や人類の未来を明るくできるような論点を膨らませて下さい。


あと、一つ注意点がありました。

製造業や建設・プラント業界など「エンジニアリング業界」の先輩たちには命の危険を伴う職場が多いんですが、

そこいくと、エアコンの効いたオフィスで働くITエンジニアにはバイタリティが欠けているようですから、くれぐれも自身の能力を過信して、大切な命を無駄にしないでください。

※エアコンが効いてるような場所で働く人を「スーツ」と呼ぶ業界もあるので、そこら辺も注意です。


「エンジニアの未来サミット」レポート：エンジニアの未来サミット：速報レポート｜gihyo.jp … 技術評論社

「自分の人生は自分で決めること」―エンジニアの未来サミット − ＠IT

【レポート】エンジニアの未来サミット - 学生とアルファギークが語るIT業界の今後 (1) アルファギーク vs. 学生 | エンタープライズ | マイコミジャーナル

ハッブル望遠鏡の修理任務は意外とリスキーなんですよ（動画） : Gizmodo Japan（ギズモード・ジャパン）, ガジェット情報満載ブログ

もし、あなががハッブル望遠鏡の修理ミッションは、たいしたことないって思っているとしたら、それは、このビデオたちをまだ見てないから、そう思うんだと思いますよ。366マイルも地球の上空で作業している宇宙飛行士たちの命の危険だけじゃなく、任務自体もやることが多いし難しいし。とっても過酷なものなんです。こんなに、大掛かりで手ごわい作業だなんて想像していませんでした。

残る問題は、業界メディア・人材ビジネス、そして経営＆怪しいコンサル集団ですかね？

第11回　 任天堂を復活させた、ある戦略：NBonline(日経ビジネス オンライン)

多くの企業が過当競争を繰り広げている市場を「レッド・オーシャン」と位置づけている。血で血を洗うような競争の激しさから赤色に染まった海というわけだ。

　これとは対照的に、これまでは顧客でなかった人を相手にして、独占的に収益を上げることができる市場を「ブルー・オーシャン」と定義する。激しい競争がなく、血で赤く染まっていない真青な海という意味だ。

　多くの場合、かつては顧客でなかった人を顧客にするブルー・オーシャンの方が、顧客の人数は多く、市場の規模も大きくなる。

任天堂社員1人が生む利益は世界最高の1億6760万円。ゴールドマンサックス、グーグルも目じゃない : Gizmodo Japan（ギズモード・ジャパン）, ガジェット情報満載ブログ

任天堂はもっとすごくて今年、従業員3000人（大体がゲーム開発や研究開発に従事）全員で割ると1人あたりの利益は累計160万ドル（アフター・サラリーで。1億6760万9470円）。任天堂の場合、生産は外注なので工場労働者は頭数に含まれていないんですけど、それでも驚きの数字ですよね！

こうなるには戦略が必要なんですね。

以下、過去記事の備忘ログ：

１位・小池、２位・石破、３位・与謝野、麻生と石原は…

生活水準＝労働生産性×労働参加率

という数式で日本の道筋を説明されてました。

労働参加率は少子高齢化で下がるので、女性や前期高齢者の活用、移民の受け入れなどが考えられても、劇的に高めるのは難しい。

生活水準を維持するか高めたいなら、やはり労働生産性を高めていかなければならない、ということなんだと思います。

ITとは労働生産性を高めるための手段に過ぎない

顧客に在庫してもらう富山の薬売りというビジネスモデル

成功するCMOの条件は「ESなくしてCSなし」を実践できること？

追記：

未来がないのはITエンジニアではなく、IT・SI業界の経営者たちだった件　2008年09月27日

SIer,ITソフト会社のビジネスモデル再構築のための『IT一番戦略の実践と理論』
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■内容紹介
本書は、複雑化するプロジェクト、厳しくなる納期と顧客からの要求、疲弊する技術者、より厳しさを増す価格競争、人材不足などの課題が山積するITサービス業界で、SIerが「時代の流れを理解し、そこに適応しながら自社の力で一番になれるマーケットを発見する」ビジネスモデルの構築について、立案から実行までを徹底的に解説します。
ITサービス会社を専門にコンサルティング活動を行う船井総合研究所の長島淳治氏が、ユーザー企業のIT投資に割く予算額から自社の経営戦略を練る「IT予算帯方程式」で、自社・顧客・市場・商品を数値で論理的に分析し、商流と物流を変え、「誰に何を売るのか」を決め、それを経営層はもとより営業現場、商品開発現場が身に着け、実践するまでの、具体的な方策を伝授。
2008年3月にセミナーを開催し、「いままで弊社が何のビジョンもなく、いかにやみくもにやっていたかが浮き彫りになった」「自社のマーケティングや営業活動が間違いだらけであることに気づいた」「数値化と論理的なマーケティングのイメージが理解できた」「IT投資の市場規模、算出方法がとても参考になった」と、全受講者中95%の皆様から圧倒的な支持を集めた内容を大幅加筆・修正して書籍化した1冊です。
【目次】
●プロローグ:先行き不透明な時代─IT業界に起きている変化
●第一章:時流適応で分かるIT業界の近未来─ソフトウェアからサービスの時代へ
●第二章:自社が一番になれる領域を見つける ─Area決定三つのポイント
●第三章:会社の強みを明確化する─ヒントは売り上げのかたよりに
●第四章:マーケティングとセールスで現場を動かす─実行戦略で勝負は決まる
●第五章:一番マーケットを構築するために─お客様の来ない飲食店で良いですか?
■レビュー
2008年3月5日開催のセミナー「中堅・中小SIerでも勝てる!高収益を実現するビジネスモデル構築法」の受講者アンケートより
「いままで弊社が何のビジョンもなく、いかにやみくもにやっていたかが浮き彫りになった」「自社のマーケティングや営業活動が間違いだらけであることに気づいた」「数値化と論理的なマーケティングのイメージが理解できた」「IT投資の市場規模、算出方法がとても参考になった」「具体的な話が多く、期待以上の収穫があった」・・・・・
■著者について
長島淳治(ながしま・じゅんじ)
船井総合研究所 戦略プロジェクト本部 チームリーダー
1974年、兵庫県に生まれる。桃山学院大学経営学部卒業後、1998年日本ビジネスコンピューター株式会社で営業として活躍。2004年 株式会社船井総合研究所に入社。2005年 ITサービス会社を専門にコンサルティング活動を開始する。【経営者を元気にする】をモットーに全国を飛び回っている。経営計画立案や営業戦略の立案に強みを持ち、現在も多くの支援先と共に業界を元気にする活動を続けている。2007年に雑誌・日経ソリューションビジネス誌(日経BP社発行)にて【中堅・中小SIer必読!ビジネスモデル再構築法】を連載。また、CNET Japanにて執筆しているブログ【中小ソフトハウスが下請け脱却する時に読むブログ】がCNET Japan編集部特別賞を受賞。メールマガジン【ソフトハウスのための幸福経営論】を発刊中。さらに無料小冊子【ソフトハウスが元気になる30の法則!】も発行。