2010年04月04日

なぜ就職するのか

「お前は何様だ!」と怒鳴られた就活生
http://news.mixi.jp/view_news.pl?id=1164426&media_id=90


人間はね、群れで生きる動物なんですよ

その群れに参加し続けるためには、群れの中で何らかの役割を果たさねばならんわけだ

群れの最小単位が夫婦

次の単位に家族があるわけだが、動物はオトナになったらその群れから離れるわな

就職する前に、まず家族から離れてみなはれ

さすれば、自分の所属したい群れが自ずと見えてくるはずだ

今なら海外、特にアジア・アフリカに出ることをおすすめする

日本という大きな家族から離れてみなはれ

日本で下手に就職するより、社会的評価も高まるぞよ


以上、mixi日記のコピベですごめんなさい
タグ:就職 就活
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2010年03月10日

断るのが忍びないテレアポとは

テクニック論ではなく心情の問題として

昨日かかってきたテレアポは、「新卒採用のお手伝いをする」会社からでした。

電話をとってくれたスタッフ(自称・ITエンジニア)は簡単に「断っちゃえばいいですね。」と言う。

「いや、換わるよ。」

そう言って受話器をとり、前口上を聞く。

「来年の新卒採用のお手伝いをさせていただいております、株式会社○○と申します。御社では新卒採用のご予定はありますでしょうか?」

「残念ながら零細ベンチャーなもんで。お役に立てなくてごめんね。」

「かしこまりました。お時間いただきありがとうございました。」


うん

就職氷河期とか就活ネタをフックにした詐欺商法とかではなかった模様。


学生・生徒諸君に告ぐ

学びながら貯金するぐらいの勢いで、学問の理論を検証できるような社会経験を積んでください。

ネットやってるなら、アフィリエイトぐらいはやっといて、社会におけるキャッシュフローに主体的に参加しておきなさい。

わたしから言わせれば、日本における「社会人」とは16歳以上、すなわち義務教育修了時からです。

また、なぜ我が社が新卒採用しないのかというと、幹部候補の採用を優先させているからです。

どんなに学力が優秀であろうと「卒業したら社会人だお!」なんてこと言ってるお子さまに割く時間がないだけです。

「学生時代に社会経験も成果・実績も積んでますので、ぜひ御社の幹部候補としてご一考ください。」

こんなメールを人事メアドに送ってきちゃうような人材を探してます。

もしそれで課長007が追い出されたら、誰か雇ってね:-O





【関連エントリー】
- 常に誰かに見られていると感じることができる人を「社会人」と呼ぶ
- 「高卒の時代」大学を、本当に学びたいことのある大人が学ぶ場所に変えていくべし #senkyo
- 仕事とはゴミの山から宝物をみつけるようなもの
- 女子高生が会計を語ってる
- 内定取り消し=経営破綻という与信管理を学生側が身につけなければならない時代
- 優秀と有能、ときどき高学歴就職難民
- 学生と社会人の違い
- 社会人の基礎力とは
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■内容紹介
日本の新卒学生を取り巻く「就職活動=シューカツ」が変わろうとしている。
右肩上がり経済を前提にした終身雇用、年功序列システムが崩壊しつつあるからだ。
依然として新卒一括定期採用にとどまっているから、<就活>の現状は問題山積なのである。
組織が変わるなか、就職・採用において学生・企業は何を重視すべきか?
エリート学生の就活力が落ち、東大卒が以前より使えなくなったのはなぜか?
企業が本当に欲しい優秀人材の特徴と、そうなるための方法とを、就職採用活動支援のエキスパートが解説する。
○第1章 「就活」の時代は終わった
○第2章 「就活」の<ステップ0>
○第3章 なぜ学生は就職できないのか
○第4章 出現率五%の優秀人材になる方法
○第5章 できる人材は自分で作れ
○第6章 就職活動への提言
○第7章 次世代へのアクション
■内容(「BOOK」データベースより)
日本の新卒学生を取り巻く「就職活動=シューカツ」が変わろうとしている。右肩上がり経済を前提にした終身雇用、年功序列システムが崩壊しつつあるからだ。依然として新卒一括定期採用にとどまっているから、“就活”の現状は問題山積なのである。組織が変わるなか、就職・採用において学生・企業は何を重視すべきか?エリート学生の就活力が落ち、東大卒が以前より使えなくなったのはなぜか?企業が本当に欲しい優秀人材の特徴と、そうなるための方法とを、就職採用活動支援のエキスパートが解説する。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
佐藤 孝治
株式会社ジョブウェブ代表取締役社長。株式会社シェイク社外取締役。1972年東京都生まれ。早稲田大学社会科学部卒。就職活動後、大学4年生の96年 10月ジョブウェブを創設。97年7月、アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。99年10月、ジョブウェブを法人化。学生の就職支援と企業の採用支援を通じて、学生と企業の本音コミュニケーションをサポートしている。2007年にはジョブウェブキャリアをスタート。社会人に対して、自分の可能性を切り拓くための機会を提供している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

posted by 課長007 at 08:23 | 東京 🌁 | Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - 断るのが忍びないテレアポとは

2009年12月03日

日本が高コスト構造から脱却するには完璧主義・潔癖主義を捨て去るしかない?

今朝の #日経BPメール_ はモノづくりネタ


nikkeiBP mobile ケータイ朝イチメール
●「日本は引き算」だからできること
〔仲森智博:日経BP社〕

「日本のものづくりの本質は、引き算だと思うんですよ」

こんな説を、PEC産業教育センターの山崎昌彦氏にうかがった。

和室の欄間(天井板と鴨居の間の空間に設置される装飾板)を例に挙げ、山崎氏は言う。

「元は1枚の板。それを彫っていって透かし模様を作っていく。つまり、引いていくわけです。日本古来のものを見ていくと、このような方法で作られたものが実に多い」

では、極めて日本的な水墨画などはどうだろう。あれは墨を加えていくのではないか。そんな疑問をぶつけてみると、「いやそれも引き算型ではないでしょうか」との答えだった。

白い紙に墨を入れることで、白を引いていくのだという。白い紙は全面の光。そこに墨を入れることで影が生まれる。つまり、「光の引き算」が水墨画の本質である。そのことに改めて気付かされ、いたく感心した。
〜以下、略〜




やり直しのきかない一発勝負だから完璧を求める。

一方、西洋の油絵や建築はどんどん上塗りしていく「改良主義」

ソフトウェアやwebサービスも、β版を公開し、ある程度のバグや不具合をつぶしたらリリースしちゃって、バージョンアップを重ねていくという考え方

スモールスタート

小さく生んで大きくなればラッキー

そんな発想・思考の人たちと同じ土俵に上がったって、そもそも勝負が噛み合ってない

一方は「品質」

一方は「スピード感」

価値観が違うってのはこういうことなんですな


ただ、この価値観の相違ってやつは差別化要素そのものだったから、国際市場で日本製品が評価される強みにもなった

さらに、国民一人あたりGDPが輸出先消費国の半分とか3分の1だった頃は、

安くてそこそこいいモノ

として、市場シェアを拡大できた


がしかし、シェア拡大に伴って国民一人あたりGDPが増加していった結果、

安くはないが壊れないモノ

みたいな、強みの見つけにくいモノになってしまった

安くて

を志向し続けるなら、完璧主義・潔癖主義を捨て去るしかないのではないか?


一方の、いいモノ

を志向し続けるなら、これまでのようにたくさん作る・売れることはあきらめて、ニッチを取っていくしかない


この2つの選択肢以外にも道はありますが、今朝はここまでに致しとうございます。


P.S.公開するの忘れてたなうw


以下、PCから追記

小野和俊のブログ:♪ バグは夜更け過ぎに仕様に変わるだろう
IT 業界の有名な格言として、山下達郎のクリスマス・イブの音楽に合わせた「バグは夜更け過ぎに仕様に変わるだろう」というものがあるが、冒頭の歌詞は見たことがあっても、全文版というのを見たことがないので、自分でつくってみた。

♪ バグは夜更け過ぎに
♪ 仕様に変わるだろう
♪ サーバー・ダウン ケータイ・コール

♪ きっと誰もこない
♪ ひとりきりの客先
♪ メモリー・リーク コア・ダンプ

以下、略



【関連エントリー】
- いいモノづくりができる人が持っている2つの要素
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- 農業などの第一次産業には、産業モデルのすべての要素があふれてる?
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- 品質管理とは
- 受託開発モデルは死んでしまうのか?
- エンジニアリングとはなんぞや
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技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか―画期的な新製品が惨敗する理由
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■目次
第1章 成長か?発展か?―モデル錬磨とモデル創新
第2章 イノベーションモデルの基本型―二つのサイクルモデルと一つの促進モデル
第3章 インテル・インサイド、アップル・アウトサイド―計算ずくで創られるイノベーション
第4章 イノベーションモデルのイノベーション―新しい十分条件の登場
第5章 技術のオープン化が市場を拡大する―「内クローズ、外オープン」の衝撃
第6章 イノベーションイニシアチブと「三位一体」経営―「発明」と「普及」を組み合わせる戦略的シナリオ
第7章 ビジネスモデルと知財マネジメント―事業競争力の保持・強化に向けて
第8章 可変的/発展的イノベーションモデルへ―科学技術立国・日本に至る道
補章 思考イノベーションのヒント
■内容紹介
技術で勝っても、知財権をとっても、国際標準をとっても、事業で負ける日本企業。その構造を明快に解き明かし、技術立国日本の生き残りをかけた処方箋を提示。急所技術を見極めた研究開発、抜け目のない知財マネジメント、それらを前提とした「市場拡大」と「収益確保と」を両立させるビジネスモデル構築という三位一体経営による競争戦略とは。
■内容(「BOOK」データベースより)
技術だけで勝つ時代ではない。計画的に創られるイノベーションの競争モデル、インテル・インサイド型、アップル・アウトサイド型、勝利の方程式を解き明かす。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
妹尾 堅一郎
東京大学特任教授(知的資産経営)。NPO法人産学連携推進機構理事長。慶應義塾大学経済学部卒業後、富士写真フイルム(株)を経て英国国立ランカスター大学博士課程修了。産能大学、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科、東京大学先端科学技術研究センター(知財マネジメントスクール校長役)等を経て 2008年より現職。CIEC(コンピュータ利用教育学会)会長。一橋大学MBA、放送大学、九州大学大学院、青山学院大学大学院の客員教授を兼務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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2009年10月23日

常に誰かに見られていると感じることができる人を「社会人」と呼ぶ

神様でも仏様でもお天道様でも何でもいい。

寝ても覚めても、食べていても飲んでいても、オシッコしててもウンチしてても、我々は常に誰かに見られている。

いや、

別に監視されているわけではないから、見守られていると言った方がよいか。

その見守られているものの対象は、自我である。

それは、行動や行為とか箸の上げ下ろしとか、目に見える表面的なものではない。

内面的で本質的な自我=アイデンティティを、誰かが、何かが、モノ言わずにひっそりと、ただただ見守ってくれているのだ。

そしてその、目に見えない誰かや何かのことを、「社会」だとしよう。

自分は「社会」から見守られていると、そう感じることのできる感性とか品性とか、マインドとかスキルを備えた人のことを「社会人」と呼ぼう。

学校を卒業するから、就職するから「社会人」なのではなく、働いて稼いでいるから「社会人」なのでもない。

となると、社会というか集団というか群れの中で、自我を認識できた瞬間から「社会人」だから、コドモにだってできるし、オトナになってもできない人はいるということだ。


さて、わたしは「社会人」足り得ているだろうか。。。?


就活している学生だけでなく、人材採用担当者として選考している人も、CSRやCI:コーポレート・アイデンティティに悩める経営者も、一度考えてみては?


以上、昨日に続き、日経BP朝イチメールのコラムから想起した粒谷起でした。


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- リーマンブロガーズの掟11カ条
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- ミドルの学びを支援する
- 社会人の基礎力とは
- マネジメントとは
- オーナーシップとリーダーシップ
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タグ:社会人 CI CSR
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2009年10月12日

「返済猶予(モラトリアム)」もアレだけど、なぜ、約束手形はなくならないのか?

禁酒法時代に入った中小企業金融、サラ金。これからは闇金が跋扈する?: カトラー:katolerのマーケティング言論
亀井金融大臣の中小企業に対する「返済モラトリアム」が物議を呼んでいる。
金融の専門家筋は、亀井がいうようにモラトリアムを実施すれば、回収が困難になると考える銀行が、ますます融資のハードルを高くし、結果としては貸し渋りや貸し剥がしを助長することになると警告している。
しかし、亀井の提案を真っ向から批判できないのは、中小企業をめぐる金融がどうしようもなく傷んでいる実態があり、その危機的な状況に対して誰も処方箋を提出できそうにないからだ。

〜中略〜

リーマンショック後に東北の某中堅企業が民事再生法を申請した。この会社は、薄膜の技術で世界的に評価されるオンリーワン中小企業で、アップルの iPhoneのタッチパネルの部材を一手に引き受けているような技術力のある中小企業だった。過剰な設備投資が祟ったといわれているが、直接的には、銀行が追加融資に手をあげたことが破綻の直接の引き金になった。タイトロープが切られてしまったのだ。
今、こうした形の突然死が、全国の中小企業に急増している。昔のように、不動産投資などで失敗したというのではなく、技術力もあるのに本業で行き詰まるケースが増えているのがいかにも不気味である。


信販会社とかノンバンクを「闇金」と一刀両断してしまうところはアレですが、国内中小企業の活性化策に工夫の余地がありそうな希ガスるので備忘ログ。





繰り延べするなら仕事クレ!

なのに、需要低迷・供給過剰で仕事がない!


まず、多くの中小企業の声はコレだろう。

とはいえ、「品質が悪く納期も遅いことが仕事がないことの原因になっている企業」を無理して存続させるのはよろしくない。

逆に、「仕事はあるが資金繰りに困っている企業」を優先して支援するべきじゃないか。

彼らには返済能力があるわけだから、金貸しだって何とか協力できるってもんでしょう。

問題なのは、仮に仕事があったとしても、一部のデフレ先導企業がエブリデイ・ロープライスを仕入れ先に強要するものだから、適正な利益さえも残せず、自転車操業は下り坂を転げ落ちていくだけ。

その中ですぐ手を打てるとしたら、約束手形の満額買い取り=利子補給とかじゃないのかな?
(まったく勉強していないとこなので、完全に思い付きです。もし、既に景気対策などで手当て済みだったらごめんなさい。)


借金返済の繰り延べより、手元の手形を低利で現金化します!


みたいな施策の方が「仕事のある企業」の存続を支援できるわけですし、納品後の速やかな決済・精算は『下請法』の主旨にも合致していますよね?

例えば、粗利が数%しかない仕事を何とか納品して、90日とか180日の約束手形で支払ってもらたが、その手形を現金化するのに額面の10%?とかの手数料を支払う。


これを事業と呼ぶとしたら、小学生だって手を出しませんよね。


粗利を適正化させる=デフレスパイラルの強要防止は下請法で、企業間決済・約束手形のところは国の成長戦略と中小企業振興策で、何らかの手を打たないといけないんじゃないかと思うわけです。

なにせ、現金取引が当たり前のIT・ネット業界であっても、製造業や広告代理店向けの案件では、例えば「100万円以上は約束手形」みたいに決済・精算されるケースが多いので、他人事ではありませんから。


ということで、ちょいとググってみる。

手形割引 - Wikipedia
手形割引(てがたわりびき)とは、満期前の手形を第三者へ裏書譲渡し、満期日までの利息に相当する額や手数料を差し引いた金額で売却することである。手形割引を依頼したものを割引依頼人、手形を割引いたものを割引人、割引かれた手形のことを割引手形(わりびきてがた、略称は割手)という。



手形割引 に一致する日本語のページ 約 370,000 件

広告の量、スゴいですね。w


Google トレンド: 手形割引
[手形割引]の検索トレンド


↓こっちがスゴい


[手形割引]が検索されている都市

鹿児島の突出ぶりはアレとして、渋谷・目黒・新宿・千代田などの東京および大阪・福岡・名古屋などの大都市が並んでますね。

ネットで[手形割引]って検索する人の属性を想像すると、マジで他人事じゃなくなります。( θ_Jθ)


「返済猶予」:日経ビジネスオンライン
 景気低迷により売り上げ減少に悩む中小・零細の企業や商店、勤務先の倒産などで失業して住宅ローンの返済が難しい個人を対象にした返済猶予制度が発表された。

 借り手の返済能力を金融機関が審査したうえで、猶予により再生が可能だと判断された場合に、元利金の支払いを、最長で3年間猶予されるという。早期の適用を待つ経営者や個人は、少なくないに違いない。



↓こういうソフトを事業金融を担う商社系SIerが売っているってとこがいとおかしw
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■紹介(「丸紅インフォテック」データベースより)
資金繰りシミュレーションソフト。中小企業を対象としており、資金のフローを中心とした動的資料を作成できる。手形割引や借入予定が記載された翌月予定の「資金繰り日計表」、前月実績と当月予定の収支表に加え、手形割引や借入など銀行取引一覧表、業況報告書を1枚のシートにした「業況月次報告書」、前月実績・当月予定を含む6ヶ月の資金繰りシミュレーション表「中間資金繰り予定表(6ヶ月)」などが自動作成でき、そのまま金融機関へ提出することが可能。そのほか「支払手形決済推移表」「割引手形実行残高推移表」「長期/短期借入推移表」の作成ができる。
■商品紹介
資金繰りシミュレータ「資金繰り名人ダンドリ君」は、いわゆるコンピュータ会計・財務とは一線を画するものです。会計学的資料の考えはなるべく省略し、資金のフローを中心として、企業・金融機関双方に有益な動的資料を作成するものです。

posted by 課長007 at 14:19 | 東京 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - 「返済猶予(モラトリアム)」もアレだけど、なぜ、約束手形はなくならないのか?
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