2007年12月16日

「人事」と書いて「ひとごと」と読む

マイミクさんの日記で炎上っぷりを覗いてみて、昨日の『社長ブログ』『従業員満足』とはちょっと違うネタかなと思いつつ備忘ログ


ドリコム退職にあたり-宮崎謙介⇒加藤謙介(@ドリコム)の誰にも見せないつもりの日記
「人を大切にできないトップは頭から会社を腐らす」


迷言である。

バブルに踊らされて、新卒を30人も採用してしまった世間知らずの人事マンの捨て台詞


404 Blog Not Found:「王様の耳はロバの耳」とブログで言うなかれ
それが、上の「破門状」の意味だ。ヤクザの世界における破門状というのは、単にその組を辞めましたという意味ではない。「他の組もこいつを入れることまかりならぬ」という宣言なのだ。それを自らやってしまうとは、ワールドカップでオウンゴールするのに匹敵するほど痛い。


オジサンが怒っているのか諭しているのか、ちょっとわからない


ちなみにわたくし、熱い若者が挫折する姿を見ることは喜ばしいことだと思っている。

結果として、詐欺の片棒を担いでしまったことになるにせよ、あるいは怪しい宗教団体を肥大化させてしまったことになるにせよ、

本人には熱意とか情熱とかがあって、何かを夢見て突っ走ってしまった結果ですから、その過程で得た経験は、きっと20年後の自分の糧になるはずだと思うのです。


その20年後に、若かりし頃の自分のような若者を騙すような人間にさえなっていなければ、神様は許してくれるんじゃないでしょうか?


続・次世代ビジネスリーダー育成インターン - Number7110
以前、お伝えした次世代ビジネスリーダー育成インターン なんですが、先日、募集を締め切りました。

弊社主催でも既に3回の開催実績があり、毎回400名ぐらいの応募をいただいております。

今回は京都大学主催で、弊社で共催をさせていただきました。

結果、全国の学生からたくさんの応募を頂き、

その数1000名を超えました!

これは国内のビジネスプランコンテストでは最大規模じゃないかと思います。



社長、見事にバブってます。_| ̄|○

リクルートの得意技、流行りの学生インターンで廉価な労働力を確保するんでしょうか?

若者が若者を騙す構図はいかがなものかと思いつつも、共に挫折を経験してくれるなら、それはそれで未来の日本にとってはよいことなのかもしれません。(泣)


「やめさせない!」採用 かまってほしい若者たち (セオリーBOOKS)
「やめさせない!」採用  かまってほしい若者たち (セオリーBOOKS)樋口 弘和

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star採用に困った経営者へ読んでほしい
star志望動機、思いっきり聞いていました(汗

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■BOOKデータベースより
入社3年間でやめる新入社員は4割。人材定着につながるノウハウが満載。
■目次:
プロローグ 「新卒採用、若者定着」の落とし穴―就職氷河期以後の若者たち(=人材市場)の変化
第1章 人材を見抜く技術
第2章 人材を口説く(採用から内定期)
第3章 人をかまうノウハウ(入社1年目から3年目)
第4章 人事制度の目的は人材への長期投資
第5章 人事部からコミュニケーション支援部へ
第6章 新卒好循環を作る
■内容紹介
著者は、大手外資系の会社で20年にわたり人事部門でキャリアを積み重ね、98
年に人事のアウトソーシングとコンサルティングを手がける会社「トライアン
フ」を設立。現在は“人事のプロ”として、多くの企業の採用、定着、育成に
携わっている。3年で4割は離職するという、若者の会社離れが叫ばれている
昨今、著者が解き明かした「絶対に社員を定着させる方法」とは?
「面接で志望動機は聞くな!」「優秀すぎる社員は採るな!」など、著者の25
年に及ぶ人事キャリアから編み出したノウハウが満載!
■著者について
樋口弘和(ひぐち・ひろかず)
1958年、東京都生まれ。早稲田大学卒業後、横河ヒューレット・パッカード(現日本ヒューレット・パッカード)に入社。98年、トライアンフを設立。現在は企業の面接、採用、育成に関するコンサルティングに携わる一方、講演や面接官トレーニングのセミナー等を行っている。



posted by 課長007 at 20:04 | 東京 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - 「人事」と書いて「ひとごと」と読む
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