2007年11月11日

プロジェクトが炎上する理由

プロジェクトマネジャーとそのアシスタントが戦線離脱すりゃ、どんなプロジェクトだって紛糾・炎上します。


という事態が、

我が家の引越しで2日間休みもらってる間に起きました。

もっと彼らをケアしておくべきだった。

信頼と偽って、依存していたんじゃないか。


予定通りの夜間作業ではありますが、

この状況は想定外でした。


人に依存してはいかん!

特に部下には…


自戒ログ


問題プロジェクトの火消し術―究極のプロジェクト・コントロール
問題プロジェクトの火消し術―究極のプロジェクト・コントロール長尾 清一

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■BOOKデータベースより
なぜ、プロジェクトは悪化し続けるのか?「真のプロマネ」が伝授する実践的問題解決スキル。すぐに役立つリカバリー・マネジメント・ツールを収録。
■目次:
Prologue 減らぬ失敗プロジェクト(リカバリーを阻む7つの誤解
迷走プロジェクトの条件
リカバリー・プロセスの全体像)
1 リカバリーの起動(現状から「悪化の兆候」を感知する
問題調査へのユーザー承認を得る)
2 問題定義とプラン策定(仮説検証により問題を定義する
リカバリー・プランを策定する)
3 支援と承認の獲得(プランへの社内支援を得る
プランのユーザー承認を得る)
4 実行とコントロール(プラン実施の体制を再構築する
プランを実行し、追跡・評価する)



posted by 課長007 at 05:19 | 東京 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - プロジェクトが炎上する理由
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