マネジメントだと
○ミッション
●ビジョン
○ポリシー
マーケティングだと
○セグメンテーション
●ターゲティング
○ボジショニング
そしてライフスタイルだと
○なぜ自分が存在するのか（why）
●どうなりたいのか(what)
○どう振る舞いたいのか(how)
戦略作る時の思考パターンは、対象が変わっても同じような展開ができるんだなと、一人勝手に感じ入った次第。
まだだいぶゆるいですけどね。
で、３分野それぞれのラジオボタンで表現してみた通り
二つ目の●をハッキリさせることは容易でも、前後が定まっていないとブレやすいんだろうなあと思い付きました。
課題解決のプロセスは『分解と統合』と伝え聞いた記憶がありますが、
分解できても統合に失敗するパターンとも言えるのかもしれません。
３つ全部を固めようとするとムダになりやすいでしょうし、想定外の派生効果を奪ってしまう恐れがあるので、
ある程度の余裕やのりしろは残しておくとして、少なくともラジオボタンの単一選択ではなく、
チェックボックスの複数選択でカバーするようにしようっと。
まだまだ消化不良のネタですが、先日の記事の続編として備忘ログしておきます。
来週木曜日が引越しだというのに、プロジェクトの仕上げで休日出動する車中より…(ToT)
過去記事：
ビジョンがシンクロする時 2007年10月11日
企業の目的とは 2007年07月12日
| ミッション・経営理念 社是社訓―有力企業983社の企業理念・行動指針 | |
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■「MARC」データベースより
お題目としてではなく、経営におけるその重要性が再認識されつつある経営理念や社是・社訓について、有力企業983社の事例を紹介。組織の共有する価値観を維持・強化する動きを捉える。98年刊「社是社訓」の改題、第4版。
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