情緒不安定の負けず嫌い

ビジネス誌『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2007年1月号』の特集「Aクラス社員のマネジメント」から、「Aクラス社員とは」を論じたページからタイトルを引用させていただきました。

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実はAクラス社員とは、一般に信じられている能力の優劣によって類別されるのではなく、能動的か受動的かに関わらず、自分が所属する組織を成長させるという「役割」に目覚めたか否かによるのではないでしょうか。したがって、BクラスにしてもCクラスにしても、同じく何らかの役割を担っているわけです。

P.13 「From the EDITORS」より引用

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大きく共感させていただきます。

ビジネスに限らず、例えば子どもの世界であっても、人が５人集まれば、１人はリーダー（ヒーロー？）に、３人はそのサポートに、残りの１人がおミソ（ヨゴレ？）として、それぞれの役割を演じることになるのだと思います。

かと言って、その役割分担は永遠ではなく、

例えばそのチームが勝てなくなった時にリーダーは苦境に陥り、司令塔を失った３人は右往左往しますが、ハナから頑張っていないおミソが、

「今さら何を悩んでるんだ？君たちが味わっているような挫折を、僕は毎日味わってるんだぜ。へへっ」

なんて具合に元気付けてくれたりすることも、青春ドラマではよく見られました。^^;

※書きながら、イジメっ子とイジメられっ子の関係を思い浮かべてしまいました．．



もとい、



以前、『パレートの法則（２：８の法則）』や『仕事とは』に書いてきた通り、多くの人間が集い組織を形成する以上、その目的に応じた役割分担がなされることは必然だと認識しています。

ただ、人材管理の厄介なところは、
設立・編成当初は妥当と見られていた役割分担が、経年劣化やマンネリによって変調を来たし、仮に相対的なＡＢＣ比率は変わらなくとも、質の低下を招いてしまうことが往々にしてある点だと思います。


例えばこんなポートフォリオはいかがでしょう？

Ａクラス：２割　【人財】戦略的価値の創造
Ｂクラス：６割　【人材】戦術の実行、価値の維持
Ｃクラス：２割　【人在】戦法の駒
Ｄクラス：？割　【人罪】ＥＳ・ＣＳ双方の顕在リスク

まあ、Ｄクラスは蛇足だとしても（笑えないが）、この４分類のどこに自分がマッピングされるのか、実は多くの人が感覚的に認識できていて、自然とそのポジションに応じて行動しているのではないでしょうか？

いわゆる“組織の都合”に合わせるケースとしては、

Ｃクラスが辞めた時に、“ＢのＣ”クラスがその穴を埋める（させられる）なんてことは日常茶飯事だと思いますし、

さすがに事例は少ないでしょうが、Ａクラスの抜けた穴を『論功行賞』と装飾してＢクラスから抜擢する！なんて愚行を犯している会社をよく知ってたりもします。
※その後、そのＢクラス社員は潰れていくんですが．．．


例えば小職は、『上昇志向』もなく、タイトルのように「負けず嫌い」でもないこともあり、“ＢのＡ”を心掛けてきました。^^;

それは決してサボっているのではなく、
小職の“強み”は、ＡクラスではなくＢクラスに存在することで発揮されると認識しているからでして、しいて言うならそれは「平等主義より公平主義」です。


それを話すと長くなるので、今日はここら辺までにしといたるわ！ですが、


中３で“ＢのＡ”、若干背伸びして入ったはずの高校では、１年“ＢのＡ”、２年“ＢのＣ”、３年“Ｃ”と真っ逆さまに転落した経験を持つ小職が言うのですから、そこそこ信じられる話だと思いますよ！？(笑)

エグゼクティブ・コーチング
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エグゼクティブ・コーチングの仕組みを組織内にどのように構築するのか！中高年世代のリーダーの能力開発、ベンチャー企業の経営幹部の能力開発、グローバル・リーダーの能力開発、どのように支援するのか。
目次:
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リーダーシップと知性の複雑さ―エグゼクティブ・コーチングの役割
反芻的な実践家としてのコーチ―終わりなき旅路から学んだこと）
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境界線を越える―エグゼクティブ・コーチングで個人を呼び醒ます
効果的なビジネス・リーダーシップのためのシニア・エグゼクティブへのコーチング―行動変容を伴う変化の基礎として成人発達理論を活用する）
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エグゼクティブ・コーチングとビジネス戦略―エグゼクティブ・コーチングとビジネス戦略の関連づけ
組織におけるエグゼクティブ・コーチングの活用―失敗が起こる可能性（そしてその回避方法）
社内コーチによるコーチング―その時期、理由、方法）
4 エグゼクティブ・コーチングの課題（木を見て、森も見る―エグゼクティブ・コーチングへのビジネス戦略モデルと概念の導入
エグゼクティブ・コーチングにおける愛情と恐怖心―恐怖心や自己抑制的な力を乗り越える
失敗とマイナスの結果―エグゼクティブ・コーチングにおけるタブー）
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第2章 「Cクラス社員」のマネジメント
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第5章 アタマ打ちマネジャーの活性術
第6章 有能な人材の「悪癖」を取り除く方法
第7章 悪の腹心
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第9章 スター・プレーヤーの中途採用は危険である
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