2006年08月11日

2泊3日の管理職研修

果たしてリテンションできるんだろうか???


最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのことマーカス バッキンガム Marcus Buckingham 加賀山 卓朗

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すごい上司 なぜ人は言われたこともできないのか 部下が自ら動き出す心理学 一生懸命って素敵なこと リーダーのためのとっておきのスキル 上司の すごいしかけ 熱狂する社員 企業競争力を決定するモチベーションの3要素

BOOKデータベースより
成功する人は、いつも、どこに注目しているか?トップクラスの人たちの「どんな行動のなかにリーダーシップやマネジメントが存在するのか」「そうした行動は、どんな欲求や欲望によって生み出されるのか」―彼らだけが知っている、たったひとつのことを明らかにする。
目次:
「たったひとつのこと」について知る必要のある、いくつかのこと
第1部 組織の継続的な成功についてあなたが知らなければならないたったひとつのこと(マネジャーとリーダー―どうちがうのか?
すぐれたマネジャーはチェスをする
すぐれたリーダーは未来を描く)
第2部 個人の継続的な成功についてあなたが知らなければならないたったひとつのこと(何をするかではなく、何をしないか
三つの主張
これでは成功は継続しない)
アンバランスであることをめざして
MARCデータベースより
トップクラスの人たちのどんな行動の中にリーダーシップやマネジメントが存在するのか。そうした行動はどんな欲求や欲望によって生み出されるのか。彼らだけが知っている、たったひとつのことを明らかにする。


プレイング・マネジャー―現場と管理職を兼任する人のためのコーチング術
プレイング・マネジャー―現場と管理職を兼任する人のためのコーチング術本間 正人

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上司に「仕事させる」技術―そうか!ボス・マネジメント! セルフ・コーチング入門 9タイプ・コーチング―部下は9つの人格に分けられる コーチング入門

BOOKデータベースより
時間がない、ノルマが減らない、どう部下指導していいかわからない。プレイヤーとマネージャー、こうすれば両立できる。
目次:
第1章 プレイング・マネジャーが直面すること―ある営業マン・山口智夫の奮闘記〈1〉
第2章 コーチングでチームをマネジメント―ある営業マン・山口智夫の奮闘記〈2〉
第3章 あなたのプレイヤー度・マネジャー度を診断する
第4章 プレイング・マネジャーのメリットとデメリット
第5章 プレイング・マネジャーのためにできること
第6章 プレイング・マネジャー相談室
第7章 会社としての取り組み
MARCデータベースより
ある日突然、管理職の仕事を兼務することになった人のために、自分の業務との両立を図るコーチング術を紹介。日本の会社の屋台骨を支えているプレイング・マネジャーの悩みを解決する。



posted by 課長007 at 08:00 | 東京 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - 2泊3日の管理職研修
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