2006年07月04日

ピーターの法則

『パレートの法則(2:8の法則)』で記事中に掲載した「有能な社員:2割、優秀な社員:6割、30代以上の無能な社員:2割」は、『働きアリの観察の研究』で取り上げられただけでなく法則があったらしい...???


ピーターの法則 - Wikipedia
ピーターの法則とは組織構成員の労働に関する社会学の法則。
1.能力主義の階層社会に於いて、人間は能力の極限まで出世する。すると有能な平構成員も無能な中間管理職になる。
2.時が経つに連れて人間は悉く出世していく。無能な平構成員はそのまま平構成員の地位に落ち着き、有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は無能な人間で埋め尽くされる。
3.その組織の仕事は、まだ出世の余地のある、無能に達していない人間によって遂行される。


ピーターの法則とは - はてな
カナダ生まれのアメリカ人Laurence J. Peterが、1969年の著書The Peter Principleで発表した法則で、「階層的な組織に属する人間は、必ずその人の無能レベルまで昇進する」*1とするもの。
この法則から,「やがて,あらゆるポストは,職責を果たせない無能な人間によって占められる」,「仕事は,まだ無能レベルに達していない者によって行われている」という予測を導かれる.
*1:例えば、課長としては有能だが部長としては無能な人間は、そうであるにもかかわらず、部長に昇格してしまう。  (笑)


起-動線 - 読み物 - 029. ピーターの法則
〜〜階層があると、有能な人には昇進という圧力が掛かります。〜〜

  【課長007】圧力の掛からないわたしって..(^_^A)


マネジメント・フロンティア〜終わりなき旅〜:ピーターの法則を克服する
〜〜 ローレンス・J・ピーターは、無能レベルへの到達を回避する手法として、「創造的無能」すなわち、周囲から昇進の話を持ちかけられないように、自分が昇進を望んでおらず、すでに無能レベルに到達してしまっているように振舞うという方法を勧めています。〜〜

  【課長007】きっと楽チンなんですよねぇ〜


CNET Japan Blog:ピーターの法則と人事考課のジレンマ
〜〜ある年齢に達したらそこそこのポジションに就いていなければ恥ずかしい、という高度成長期にしか通用しない上昇志向では、殆どの人は幸せになれない。(階層的な観点でいう)平社員こそが会社の基盤なのだと誇りを持てるような価値観を醸成し、自分の能力が管理職向きではないと悟った人には自ら後退する勇気を与えられるような新しい非管理職ポストを創造することが、新陳代謝の止まった現在の日本企業にとっての急務ではないかと思う。〜〜

  【課長007】同感です!!



過去の関連記事:

『パレートの法則(2:8の法則)』2005/12/22
「売り上げの8割は、全社員の内2割の社員の働きに由って得られる。」

『論功行賞』2006/01/12
論功行賞として地位を与えてしまい、当人がその地位に押しつぶされてしまうケースが我が社にあります。

『2・6・2の識別方法』2006/01/26
「行動を定量的に計測できれば、上流・中流・下流といった区分の根拠の一つにはなる」



もしピーターの法則もロングテール理論で覆されてしまうなら、末端の人は“負け組”なんて生易しいものじゃなく“飛びぬけた無能”とか呼ばれてしまうんでしょうか???



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posted by 課長007 at 00:00 | 東京 🌁 | Comment(0) | TrackBack(1) | マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - ピーターの法則
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Excerpt: 世界に無能がはびこっている理由を解説しています。 なぜ、無能がはびこっているか。
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