部下のタイプをが判明すれば、コーチングのプランが立てられる？ってなことなんでしょうか？
何でも枠にはめようとする＝フレームワークに頼る、
とか、
解決策を求める＝思考しないのは、
それはそれでまずいんじゃないかと思うんだがなぁ．．．
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上司と部下の関係は悩ましい……のは今に始まったことではないが、特に最近はかつてのような指導では、傷つきやすい若い社員がついてこない。そのため部下とのコミュニケーションのスキル、「コーチング」が注目されている。
本書は、人間の気質を9つに分類して行う、「エニアグラムコーチング」を解説する。
タイプ1＝理想主義で妥協がない
タイプ2＝親切な振る舞いで感謝を要求する
タイプ3＝服装に気を遣い格好よく見える自信家
タイプ4＝情熱に駆られて夢を追いかけるロマンチスト
タイプ5＝他人と距離を置き客観的な観察をする
タイプ6＝前例やマニュアルを重んじ自分を守ろうとする
タイプ7＝明るくアイデアマンで仕事は速いが衝動的に動く
タイプ8＝負けることは人生の敗北だと思っている強引な部下
タイプ9＝自分の意見は言わず成り行き任せにする
診断から部下のタイプを見抜いて、部下を伸ばす最適なコミュニケーションを教える。
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