．．．早歩きです。
．．．なぜそんなに急いだかと言うと．．．
以前掲載した『運命の女神に後ろ髪はない』などの一連の記事で主張している「あたしゃバッファとリスクぐらいしかマネージメントしようと思ってないんでやんす」という持論の源流に『クリティカル・チェーン』があり、そのシリーズでようやく『マーケティング・プロセス』を語ってくれるとのことで、慌てて買い急いだというわけです。
我が社も数々の失敗プロジェクトの屍を踏み越えてきており、ようやく今期、一部のミドル・クラスを対象にPMBOK準拠の集合研修を企画・実施(2回)しております。
プロジェクトの目的とゴール
・プロジェクトとは“特定の課題を解決するためのチームによる活動”ですから、
“セールスリードを発掘し供給する”という課題を掲げ、
定量的指標として“リードの数”を設定し年度単位で取組む我が課も
プロジェクト型の組織運営が可能なはず。
プロジェクトの三要素
・スコープ：範囲
・スケジュール：期限
・リソース：ヒト、モノ、カネ、情報
ただ如何せん『プロジェクト管理』はまだまだIT寄りのカリキュラムが多く、マーケティングやセールス寄りといったビジネス一般向けの資料が乏しいので、受講者達が研修で学んだことを日々思い返してくれるか？というところでは期待薄な感が否めなかったのです。
そこへ来ての出版ですから、
なんとか一週間で課内回覧を終えたい！！と
たった一人意気込んでいるわけです。
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早歩きについ笑ってしまいました
こちらはどこのブログなのですか？