運命の女神に後ろ髪はない

課長つながりで、ご存知『次長課長』の「おめぇに食わせるタンメンはねぇ！」の韻を踏んでおります。(爆)

ではなく「チャンスを逃すな系」のことわざをタイトルに掲げさせていただいて、事業計画策定の備忘ログでございます。

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リーダーの先見性を表現する『ビジョン』を「目的またはなりたい姿」や「存在意義(レゾン・デートル)」と翻訳してみると、

『ミッション』は「そのために今成し遂げなければならない事＝リーダーの実行力を担保するテーマ」となり、

そのミッション遂行のために『戦略、戦術、戦法』までドリル・ダウンしていくと、

組織の中で『ロール、タスク、ジョブ』の分業・分担が定義され

その達成度合いを客観性を持って計測・評価するために、『目標』＝マイルストーンや『指標』＝インジケーターを設定する必要性が生じる

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のか？！


関連トピック：
『マネジメントするコトしないコト』

『目的と手段〜プロジェクト管理の基本のキ〜』