AllAbout『上司が“ダメな部下”を創り出している』
あなたは本当に部下に信頼されていますか？ - CIO Online
Micromanagement - Wikipedia, the free encyclopedia
「部下など育成できるはずがなく、育成されているのは上司だ！」
とのたまい、嬉々として上司いじめ(upward)にいそしむ小生の思考は正しいということか？？？(爆)
| よい上司ほど部下をダメにする | |
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P.S.スティーブ・ジョブズ／徒然健康日誌さんを発見！！
〜〜〜億万長者になった今でもスティーブ・ジョブズは細かいこと、つまりマイクロマネージメントをするそうです。普通なら社長ならそこまでやらんだろーというでしょうが、そのマイクロマネージメントが今のアップルのDNAを形作り、完全なものとしたといっても過言ではないかと思います。
たとえ、そのマイクロマネージメントが、理にかなっていなくなくても、相手を説得させる話術というかプレゼン力、そして結果としてそれが概ね間違っていなかったことが、スティーブ・ジョブズのスゴさだと思います。〜〜〜
ここまでいけば誉められるんですね。(爆)
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P.S.できれば穏やかに暮らしたい - あの上司はなぜあなたに干渉したがるのかを発見！
〜〜〜
筆者はマイクロマネジメントの代表的な例を５つを挙げています。
１．部下の話を聞かず、自分のことしか考えない。
２．時間の使い方をあれこれ指図する。
３．自分の仕事のやり方を押し付ける。
４．部下の権限を奪い、すべて自分で決めようとする。
５．無意味な監視と報告で、部下を縛り付ける。
〜〜〜
１〜４はただの横暴と言えなくもありませんが、５はまさしく“マイクロ”な感じがしますね。
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P.S.堀江貴文の転職相談Blog:4/30（土）： 従業員、アルバイトを含め４人とともに...
廃盤必須記事だと思うので、全文引用させていただきます。m(_ _)m
〜〜〜〜
4/30（土）： 従業員、アルバイトを含め４人とともに頑張っています。
が、当店は個人の実力主義でなっていましたが、３ヶ月ほど新規事業の方へ行って社長（もう１人いる。）に後を任せて帰ってきたら・・・最悪最悪！！！
皆、自分が居ないと会社は成り立たないって思い出して、有頂天？になっているじゃないですか！
社員に事情を１人１人聞いていくと、私がいない間、任せた社長が何かあったら社員に責任転換し、成功は自分のおかげだろって・・報告、連絡、相談はその社長で全て止まった状態だったらしく、皆さんおかんむりで、統制するのに半年かかりました。
トホホ・・・・任せる人間間違えてしまって大変でした。
でもそんな人間って全て知っていないと不安らしく、知ってたら言ってはいけない事でも調子に乗って喋るし大変な日々を送っております。
最近教訓っていうか、原理って何か分からなくなってきました。
アドバイスを下さい。初心にかえって考えたいです。
マイクロマネージメントが必要な局面とそうでない局面があるようですが、
一から事業を立ち上げている社長やマネージャーはマイクロマネージメント
（細かいことにまでいちいち口を出しまくるマネージメント）でもいいようですが、
後からマネージャーになった人は、ほとんど任せた系のマネージメントのほうがうまくいくようですね。
口を出さずに我慢するタイプのほうがいいようです。
後は兄貴分肌でも、冷徹数字しかみないタイプでもどっちでもうまくいくとおもいます。
〜〜〜〜
実体験に根ざした(?)率直なご意見、さすがです！！
| 「僕は死なない」 | |
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