2005年11月23日

目的と手段〜プロジェクト管理の基本のキ〜

常々注意しているつもりだが、『目的と手段』を履き違えることのおそろしさったらありゃしない。

ビジネス行動を起こす時、まず『目的』とその達成を評価する指標として『目標』を設定して、それを成し遂げるために『手段』を講じるのでしょうが、いつのまにか『手段が目的化』することのなんと多いことか。

例えば、「これは私のミッションなので、スケジュール通り進めさせてもらわないと困るんです!」と、そのタスクを遂行した結果の良し悪しではなく、タスク遂行自体が目的になってしまっているケース。

先に掲載した『イベント出展』もしかり、
【認知イメージの変革】といった曖昧なコンセプトを掲げてしまったことで『目的』が不明朗になり、挙句の果てに講じた『手段』が中途半端なものになってしまう。

これはそのまんまプロジェクト管理の第一歩、「目的とゴールの設定・共有」に通じていると思うので、未来の自分への警鐘として残しておきます。

@IT:プロジェクトを管理しないという発想

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posted by 課長007 at 11:38 | 東京 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - 目的と手段〜プロジェクト管理の基本のキ〜
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