2008年08月15日

オーナー社長じゃないとイノベーションは起きない?

条件つきだけど同族経営に一票入れる派です。

リーマン社長の真のミッションは往々にして「態勢の維持」になると思うので、そこでイノベーションを起こせる人材はそうそういるもんじゃないですよね?

とは言え、イノベーティブな製品・サービスを携えて起業できる人だって、同じぐらい希少なはず


それがなぜ『同族経営』なのか?


まず、起業からある程度の期間を経ないと「同族」のレッテルは貼られないでしょうし、そこに至ることができずに挫折する多くの起業家を凌駕する結果を出せた場合、「成功した起業家」ということで疑問をはさむ余地はないでしょう

問題はその後、

市場との同期を果たして激しい競争を勝ち残った起業家が退く時に、企業のライフサイクルは一度リセットされるんじゃないかと思うわけです

その時に、後継者となる人材を同族にするのか、能力重視で社内から抜擢するのか、ここがターニングポイントになるのではないでしょうか?

企業は人なり

そう語る経営者は数多くいて、私もその通りだと思いますが、企業30年説という都市伝説(?)なりを見据えて、そんな未来にまで思いを巡らせてる起業家ってどれぐらいいるんですかね?

人にも企業にも製品にも、
ライフサイクルはあると思うので、30年スパンでロードマップをお持ちの起業家がいたら、ぜひお話し聞いてみたいと考えた次第


イノベーションの“タネ”には、オーナーシップというリスクテイクの意志を持った“土”が必要なのではないか?


夏休みの宿題』にそんな視点を加えてくれたのは、『すかいらーく』のMBO問題をトリガーに思い出した、これまでに仕えた経営者たちの顔ですね


J-CASTニュース : 「解任」すかいらーく横川社長 株売却一族で520億円手にする

すかいらーく創業家退陣、新社長は9月末までに再建計画 : 経済ニュース : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE(読売新聞)

すかいらーく「数百億円の増資必要」 谷・新体制発足

asahi.com(朝日新聞社):対立の末、創業社長解任 すかいらーく社内評価二分 - 経済を読む - ビジネス

すかいらーく:社長解任 「小僧寿し」など売却検討−−臨時株主総会 − 毎日jp(毎日新聞)

P.S.
「ひばりグループ」はかつての職場でよくしてもらってたもので、本件感慨深いです...


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■目次:
第1章 「時は金なり」がわからない社長(バカ社長が会社を壊す
会社がもうかる単純な仕組み ほか)
第2章 社員が働く会社、サボる会社(バカ社長判別テスト―優秀な人を暇にしているか
スキルの低い人だって仕事はできる ほか)
第3章 ヒット商品の恐怖(ヒットに慢心するバカ社長
「伸るか反るか」の投資はしない ほか)
第4章 お金をもうける算数・初級編(成功する社長はおおらかだけど細かい
なんでもかんでも原価計算 ほか)
第5章 もうける社長は、こう考える(会社の宿命は成長
「社員が働かない」とグチるバカ社長 ほか)
■内容紹介
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■著者について
昭和39年生まれ。昭和61年筑波大学卒業。翌年公認会計士2次試験合格後、監査法人トーマツに勤務。平成5年エース会計事務所開設。

posted by 課長007 at 10:19 | 東京 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - オーナー社長じゃないとイノベーションは起きない?
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