2014年01月02日

一年の計に悩むあなたは、『進化と深化、ときどき変化』のどれか一つをテーマにしておけばよい

このブログで一年の計的なものを最後に書いたのはいつ頃でしたでしょうか。
さらに、「年に3本はカチョーブログ書く」という宣言が見事に破たんしていたっぽい2013年でしたが、カチョーにとっての2013年を一言で表すなら“変化”の年だったと言えそうです。

この“変化”とは年初に掲げたテーマというわけではなく、一年を振り返った年末の納会で発したただけのキーワードであり、かつ、環境の変化ではなくカチョー自身の思考・行動に生じた“変化”のことであります。

さらに、他のメンバーの振返りを聞いていると“変化”以外に“進化”と“深化”という一言でくくれそうな同僚がおりまして、「一年の計とかって、この3つのキーワードの中からどれかを選ぶと楽チンそうじゃん。」という考えに至った次第でございます。

一年の計に思い悩んでこのエントリーにたどり着いてしまった方は、3つのキーワードをホップ・ステップ・ジャンプのように並べてみて、3年分の一年の計を練り上げられてみてはいかがでしょう。

▼例えばカチョーなら、昨年からの3年間がこのようになるのかなと。

2013年は“変化”の年であり、脳内メタボ=思考の悪性脂肪を振り払い、ゼロベースで成果発揮に集中した。
↓↓↓
2014年は“進化”の年として、個人の強みを磨き上げ、成果発揮の生産性を向上させる。
↓↓↓
2015年は“深化”の年として、成果発揮のサイクルを体系化し、組織の強みに昇華させる。

ここで気をつけないといけないところが一つありまして、“変化”は易々と訪れないということです。

自身の体験から、“変化”を起こすには周囲を含めて相当のパワーと常日頃の意識付けが必要であり、組織であれ個人であれ相応の痛みを伴いながら得られるものが“変化”ではないかということです。

だからこその『進化と深化、ときどき変化』なので、変化を求める人は余程の覚悟と決意をもって明文化されることをお薦めしつつ、カチョーにとっての“変化”がどのようなものだったのか。当たり障りのないところだけ記録しておきます。

分散ではなく集中した2013年(特に後半)

ドラッカー先生のおっしゃる「強みへの集中」が、ここ半年ぐらいでようやく腹落ちしたように思います。

3分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言|ダイヤモンド・オンライン
ドラッカーは、人の強みを生かし弱みを意味のないものにすることこそ、組織の正当性の唯一の根拠だと言う。これができなければ、組織には、どなたかのお子さんにあれこれ命令する権利、権力など許されるはずがない。


会社や事業を対象にしてSWOT分析をやると弱みばかりが洗い出されてしまい、強みの可視化・共有に至らないことってよくありますよね?
しかもそれって、自分自身のSWOT分析にも当てはまってしまうのが常ではないですか?

えぇー。
カチョー自身も、自らの強みとかちゃんと考える機会自体がほとんどありませんでしたし、機会があってそれっぽく考えたことがあったにせよ、よくよく理解できておりませんでしたよ本当に。

ところが2013年(特に後半)は、自己評価と他者評価の双方で、カチョー個人の強みなるもが可視化されたっぽい年となりました。

ほぼ25年ぶりに、セールス=営業やってみた。

経営企画とか技術営業とかIT運用とかマーケティングとか営業企画とかとか。
営業の遠くや近くであれこれと器用貧乏で過ごしてきた勤め人ですが、半年ちょっと前からはかんちゃんずっぽしで営業やらせていただいております。はい。

こんなアラフィーからガチンコ営業を受けられる方々の心中を察するとアレなんですが、47都道府県にまたがるリストを対象に、やらせていただいておりますYO!テレセールス&コマーシャル営業。

いやもう、ほんと楽しい!達成感と喪失感のジェットコースター・ロマンス

だからこそ、イマドキの若い人が営業食わず嫌いな理由もよくわかるぜってぐらいのしゃべくり007を展開しております。

セールスとマーケティングは対立関係ではなく身に付けておくべきスキルの一つ

「事業会社がマーケターを育成するならトップセールスに」というのは現時点での顧客理解や商品知識レベルの話しであって、近未来のイノベーションを志向した商品・市場開発の要素を強く持つマーケティング(と、カチョーは位置付けている)でセールス当時と同等の成果を出すのは難易度高いよなと考えるわけですが、一方で、「マーケティングやってるならセールスもそれなりに」というのは必要条件と、強く強く再認識した次第です。

と、マーケティングの話しになると長くなるので本エントリーはここまでに致しますが、『進化と深化、ときどき変化』を“爆速”で回していこうとされYahoo!ジャパンの取組みを引用して新年のご挨拶とさせていただきます。

ヤフー宮坂社長に聞く“爆速経営”の手応え--2014年は「×10倍」 - CNET Japan
 たとえば、「Yahoo!ニュース」の記事本数を10倍にするとか、更新速度を10倍速くするとか、お年寄りも簡単に使えるように10倍操作性をよくするとか。何かを10倍にしようと思うと発想の転換が必要になりますよね。EC革命もそうだったと思います。あれはタダになってしまったので10倍どころじゃないですけど(笑)。やはり出店料にしても2万円が1万円になるだけでは驚きはないですよね。2万円をゼロにすることに意味があるわけで。何かで10倍以上の変化が起きると、同じことをしていても劇的な違いが出るということは、ショッピングで実感しましたね。

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キレるソフトバンク ジェフ・ベゾス 果てなき野望―アマゾンを創った無敵の奇才経営者 レッドブルはなぜ世界で52億本も売れるのか こうして、チームは熱狂し始めた。 起業家のように企業で働く

内容紹介
高収益だがつまらない会社ーー。そんなヤフーを変えた若き経営陣の改革の軌跡。
201X年までに営業利益2倍。その目標に「高速」を超えた「爆速」で挑む。
■5000人の成熟企業が1年で変貌を遂げた
「お前が社長になったら、ヤフーをどうしたい?」。それは、あまりにも唐突な打診だった。
2012年1月、当時執行役員だった宮坂学はソフトバンク社長の孫正義に呼ばれ、ヤフー社長就任の打診を受ける。
「今のヤフーは守りに入り過ぎている。若い世代で再び攻めの姿勢を取り戻してほしい」
孫が当時の社長、井上雅博と話し合った末の提案だった。
逡巡した宮坂だったが、最終的には要請を受け入れる。
そして、すぐに改革の仲間集めに走り出した――。
それから1年。新体制として初めて迎えた2013年3月期決算は、6年ぶりの2ケタ増益を記録。サービス開始以来
続く増収増益記録を16に伸ばした。時価総額は約3兆円(10月9日時点)と、宮坂のCEO就任時に比べて約2倍に増加。
ポータルサイト「Yahoo! JAPAN」の月間総ページビュー(PV)は536億と、国内トップを快走している。
今年10月には、ショッピング事業で出血覚悟の「無料化」施策をぶち上げ、楽天やアマゾンが先行する電子商取引(EC)市場に殴りこみをかけた。
スピードを超える「爆速」を掲げて突っ走る平均年齡41歳(発足時)の新経営陣は、ヤフーに完全に攻めの姿勢を取り戻したと言っていい。
本書は、日経ビジネスの記者が2012年4月から約1年半にわたって取材を続けてきた、新生ヤフーの改革を追った記録である。
なぜ宮坂がヤフーの改革を任されるようになったのか。
その理由については、ぜひ本書を読み進めていただきたい。
恐らく、ヤフーが直面した問題は企業組織が規模を拡大させていくうえで常に内在し得る構造問題である。
そして、それにどう向き合い、どう回避しようとしているかという過程を辿っていく作業は、同様の問題に悩む企業に多くの示唆を与えるだろう。
■組織の指導者に向けた、生きたケーススタディ
本書は組織を活性化したいと考えているリーダーに向けた、生きたケーススタディとも言える。
ある日唐突に、「明日から、社長をやってほしい」と指名を受けたら、あなたならどうするだろうか。
この問いがあまりにも非現実なら、「社長」を「課長」「マネージャー」「リーダー」に置き換えてもいい。
おそらく、宮坂氏が社長指名を受けた状況も、これに近いものだった。
組織を変えるということは、つまるところ、人の向上心をどう引き出すかにある。
熾烈な競争に勝ち抜くためには、綿密な事業戦略や卓抜なサービスはもちろん必要だ。
だが、それらを担い、生み出していくのは社員に他ならない。
であるならば、社員が生き生きと活躍できる環境を用意し、思う存分力を発揮してもらうことが経営者として一番重要な役割ではないか――。宮坂の言葉は、変革を志向する多くのリーダーに響くはずだ。
■組織を変えるワンフレーズ
本書に登場する、数々の改革のキーワード
「脱皮できない蛇は死ぬ」
「10倍挑戦して、5倍失敗して、2倍成功する」
「大切なのは、誰をバスに乗せるか」
「経営は軍議長くすべからず」
「経営者が自分の判断に迷うのは、目標が明確ではないからだ」
「まず、登るべき山を決める」
「改革とは、組織の中で浮くこと」
「組織は原理原則で動かす」
「見られるからこそ社員は輝く」
「アサインよりもチョイスを増やす」
「イノベーションには会議より会話」

posted by 課長007 at 19:08 | 東京 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - 一年の計に悩むあなたは、『進化と深化、ときどき変化』のどれか一つをテーマにしておけばよい

2013年11月23日

旅をさせるなら可愛い我が子ではなくエースにさせろ

欧州遠征 ベルギー代表に先制されるも逆転で勝利 | SAMURAI BLUE サッカー日本代表 | 日本サッカー協会
オランダかベルギー、カチョーが住んでみたい国の2トップなんです



ほぼ1年半ぶりのマネジメント・ネタは、日本人の七割ぐらいが知っていそうなお言葉にインスパイアされて。

可愛い子には旅をさせよ - 故事ことわざ辞典
可愛い子には旅をさせよとは、我が子が可愛いなら、親の元に置いて甘やかすことをせず、世の中の辛さや苦しみを経験させたほうがよいということ。


海外進出など新市場・新規事業に挑戦しながら撤退する企業は、エース=次期社長候補などではない中途半端な人材を投入しまうところが共通点?という都市伝説が発端です。


エースは国内あるいは既存事業に温存しておいて、収益を守らせる。

これはこれで、タイミングによってはとても大事なことなので否定も批判もできませんが、であればそのタイミングで新市場・新規事業に手を伸ばすのが得策かというところが問題なんだと思うわけです。

野球やサッカーに例えるなら、あえてエースはアウェーでのみ先発・フル出場させて、ホームの試合では先発ではなくベンチ・スタートにする。みたいな。

ワールドカップ本戦を控えたサッカー日本代表であれば、まさに先日のオランダ戦で、香川を先発させなかった戦い方などがこれに近いのかなと思います。

その結果何が起きるかと言えば、次期エースの発掘・醸成を常に試合の中でも行い、真のエースを生み出し続けるサイクルと緊張感をチームの文化とし、イザという時にも分厚い選手層でその壁を乗り越えられる組織を構築していくことなのではないでしょうか。


エースだから試合に出続けられるのではなく、エースだからこそチームがピンチに陥っている時に結果を出して救ってくれる。

これを企業の海外進出に例えるなら、エースだからこそ海外に出して、本社サイドも前向きに支援してくれる体制が望ましいのに、エースではない・実績に乏しい人材を投入してしまい、本社サイドの支援もロクに得られずに撤退に至るという失敗の法則があちこちで見られるのが、多くの日本企業の姿ではないかと感じております。


旅をさせるなら可愛い我が子ではなくエースにさせろ

エースを投入するなら一丸となって勝利を勝ち取れ

そこで得られた体験を組織の文化として浸透させろ



新たな市場・新たな事業でも勝ち続ける組織、あるいはイノベーションを起こし続けるというのはこうやって、エースを生み出し続ける文化が脈々と流れているんじゃないのかなあと想像します。

そこで我々課長たちに期待されるのはこの2つか?

・自らがエースとなって、指名される

・エースの同僚・部下・上司として、支援する

・エース不在時のチームを(ベンチで)盛り上げる



あたし、3つ目が好きです。。。(´Д`)


稼ぐ力: 「仕事がなくなる」時代の新しい働き方
稼ぐ力: 「仕事がなくなる」時代の新しい働き方大前 研一

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■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
大前/研一
1943年福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、72年に経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社。本社ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を歴任し、94年退社。以後、世界の大企業やアジア・大平洋における国家レベルのアドバイザーとして幅広く活躍。現在、ビジネス・ブレークスルー(BBT)代表取締役、BBT大学学長などを務め、日本の将来を担う人材の育成に力を注いでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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普通の私たちがビジネスで結果を出すための指南書。
第1章 仕事の基盤を築く
第2章 仕事は心がけしだい
第3章 成長を志すマインドセット
第4章 他人に学び、超えることで大きくなる
第5章 チャンスに気づき、つかめる人の習慣
第6章 リーダーシップの訓練をしておく
第7章 モチベーションはこうして管理する
第8章 プライベートはこうして充実させる
金田 博之(かねだ・ひろゆき)
山口県下関市出身。1975年生まれ。大学卒業後、グローバルに展開する大手ソフトウェア企業に入社。以来、入社1年目で社長賞受賞、29歳で副社長補佐への抜擢をはじめ、30歳で同社史上最年少で部長に着任、35歳で本部長に昇格するなど、グローバル企業の第一線で活動中。それぞれのステージで「史上初」「史上最速」を代名詞に圧倒的な結果を残す。
また、日本のみならず、中国、アメリカなどでも活躍し、世界全社6万名のなかのハイパフォーマンス(上位2%)を挙げた人物に、2007年~12年まで6年連続で選抜される。
「自らのビジネス経験をオープンにし、社会に貢献したい」という思いから2008年、個人ブログ「30代の人生戦略ノートと成長日記」を開設、「週刊ダイヤモンド」に人気ブログ (2009年ビジネスの部) として紹介される。さらに、日本を元気にすることを目的とした団体「Design the Way」を主宰し、これまでの経験を元に、勉強会やセミナーを定期的に開催。 企業や各種団体からの講演依頼も多く、「Think Globally, Act Locally(世界思考で考え、日本で勝つ)」をテーマに、独自のグローバル経験に基づく国内外での様々な活動やノウハウを積極的に発信している。
著書に『29歳からの人生戦略ノート』『結果は「行動する前」に8割決まる』『初速思考』(いずれも日本実業出版社)がある。
■内容(「BOOK」データベースより)
仕事の基本さえ身につけてしまえば、これといった才能や特技がなくても信頼され、大きな仕事を任される人になれる。DM発送係からグローバルIT企業でトップ2%に選ばれ続けるようになった著者が大切にしている70の心得。
著者について
金田 博之(かねだ・ひろゆき)
山口県下関市出身。1975年生まれ。大学卒業後、グローバルに展開する大手ソフトウェア企業に入社。以来、入社1年目で社長賞受賞、29歳で副社長補佐への抜擢をはじめ、30歳で同社史上最年少で部長に着任、35歳で本部長に昇格するなど、グローバル企業の第一線で活動中。それぞれのステージで「史上初」「史上最速」を代名詞に圧倒的な結果を残す。
また、日本のみならず、中国、アメリカなどでも活躍し、世界全社6万名のなかのハイパフォーマンス(上位2%)を挙げた人物に、2007年~12年まで6年連続で選抜される。
「自らのビジネス経験をオープンにし、社会に貢献したい」という思いから2008年、個人ブログ「30代の人生戦略ノートと成長日記」を開設、「週刊ダイヤモンド」に人気ブログ (2009年ビジネスの部) として紹介される。さらに、日本を元気にすることを目的とした団体「Design the Way」を主宰し、これまでの経験を元に、勉強会やセミナーを定期的に開催。 企業や各種団体からの講演依頼も多く、「Think Globally, Act Locally(世界思考で考え、日本で勝つ)」をテーマに、独自のグローバル経験に基づく国内外での様々な活動やノウハウを積極的に発信している。
著書に『29歳からの人生戦略ノート』『結果は「行動する前」に8割決まる』『初速思考』(いずれも日本実業出版社)がある。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
金田/博之
山口県下関市出身。1975年生まれ。大学卒業後、グローバルに展開する大手ソフトウェア企業に入社。以来、入社1年目で社長賞受賞、29歳で副社長補佐への抜擢をはじめ、30歳で同社史上最年少で部長に着任、35歳で本部長に昇格するなど、グローバル企業の第一線で活動中。世界全社6万名のなかのハイパフォーマンス(上位2%)を挙げた人物に、2007年~12年まで6年連続で選抜される。団体「Design the Way」を主宰し、これまでの経験を元に、勉強会やセミナーを定期的に開催(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
posted by 課長007 at 16:15 | 東京 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - 旅をさせるなら可愛い我が子ではなくエースにさせろ

2013年05月12日

ノブオ・ノリユキ・ハヤトの3兄弟は協力してメジャーを目指すように 〜母さんより〜

今年の母の日はどんなプレゼントをくれるのかと思ったけど。

アレね。

まだまだだったわね。

イケダ - Google 検索
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兄弟仲良く、孝行尽くしてくださいな♪


さっきAmazonから髭剃りが届いたので、これからシャワーして出かけてくるわね♪
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posted by 課長007 at 11:33 | 東京 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | あれこれ | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - ノブオ・ノリユキ・ハヤトの3兄弟は協力してメジャーを目指すように 〜母さんより〜

2012年12月30日

ビジネス書を読んでも飽きてしまう年頃の問題解決を求む

半分読んで飽きた本

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ダイヤモンド社からのいただきものだったと記憶していますが、なんでいただいたんだかまったく思い出せない。

ということで来年は、

ゴミだろうがクズだろうが年3本はブログ投稿したいなと考えておりますので、引続きご高導の程よろしくお願いいたします。
posted by 課長007 at 19:01 | 東京 ☔ | Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - ビジネス書を読んでも飽きてしまう年頃の問題解決を求む

2012年06月19日

台風が来ると tumblr にゴミが増える

台風が来ると tumblr にゴミが増える

twitter や Facebook や pinterest ごときなら我慢できるが tumblr だけは困る

せっかく増やしたフォローがまた減ってしまったじゃないか

一方、台風の日の 4sq はヒッソリしててよい

ま、こういう時に一番生活感があっておもろいのは mixi だがな


以上、スマホからの投稿が初体験だった現場からお送りしました。
posted by 課長007 at 22:54 | 東京 ☔ | Comment(0) | TrackBack(0) | あれこれ | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする はてなブックマーク - 台風が来ると tumblr にゴミが増える
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